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4D领导力—打造高绩效的完美团队


添加时间:2016-03-24      修改时间: 2019-11-28      课程编号:105282744

《4D领导力—打造高绩效的完美团队》课程目的
企业收益:
1、帮助企业打造卓越团队,突破团队困境,创造卓越绩效;
2、为企业培养优秀的4D领导者,助力企业的发展;
3、提升团队的能力,可以帮助企业优化人力资源,实现人力资源的高效配置。
团队收益:
1、运用4D颜色和行为系统解决团队中存在的问题;
2、学会通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素;
3、实践卓越团队的8种行为,转变团队背景,改善团队的包容性;
4、运用CSW工具解决团队的实际问题;
5、掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。

《4D领导力—打造高绩效的完美团队》适合对象
团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);
个体:包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等。

<《4D领导力—打造高绩效的完美团队》课程特色
1、采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式,引导学员学习并实践;
2、通过一个坐标、两项突破、三项测评、四个维度、八项行为等多个方面来教导学员如何建设卓越团队;
3、丰富的工具和活动体验,学员学到就能马上用到,培训转化效果明显。

《4D领导力—打造高绩效的完美团队》课程大纲
一、感知组织中场域的力量
1、画图活动:个人情况分享
2、讨论:卓越团队的标准是什么?
3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?
4、决定绩效的两大因素:环境和个体
5、环境和个体包含的主要内容
6、什么是决定绩效的最重要因素?
7、什么是第五力?第五力=环境
8、稻盛和夫:让日航重生的启示
9、视频观摩:看不见的大猩猩
10、讨论:目前团队中存在的问题
11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境


二、用4D系统打造正向积极的场域
1、展现第五力的形式有哪些
2、用团队的八项行为来展现第五力
3、对八项行为的解析
4、领导力和八项行为的关系
5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
6、4D系统包含的内容及作用


三、认识自己和团队
1、测评和讨论:了解自己的天生个性
2、四种个性领导者的优势和需改善的领域
4、四种个性的AMBR原则
5、如何做一个4D全能的领导者
6、讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性
7、用4D流程改善人际关系和合作氛围
8、现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
9、从4D系统看团队文化的匹配和协作


四、提升领导力的有效性
1、讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵
2、领导者的特质与态度和能力的相关度
3、受人尊敬的领导的特点


五、管理你和团队的情绪
1、情绪的五种形式
2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
3、管理情绪的技巧
4、通过管理语言来管理行为
5、“红色”台词制约团队的绩效
6、练习:红色台词转化为绿色台词


六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变
1、8种行为的介绍
2、团队成员对8种行为的现场探索
3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?
5、如何践行第二项行为:关注共同利益?
6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?


七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1、找出团队中存在的“大象”(问题)
2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题
3、学员分享:团队群策群力带来的变化
4、CSW表使用的关键点


授课培训师苏进老师简介
美国宇航局4D领导力认证培训师
 
实战经验
拥有15年中外企业的高管经验,3年创业经历,是英国Nexus People Solutions亚太区咨询顾问,曾任央企驻美国公司总经理、世界500强欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等高级职位。另外,拥有创业、高管一对一教练等工作经验,谙熟创业型企业、快速增长型企业的战略管理,在团队领导方面经验丰富。

专业背景
专注于领导力发展研究,已获得美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练等授课资格、美国Table Group国际版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师、美国出版集团Wiley版权课程《Everything DISC》认证导师等认证资格。

授课特点
擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。

主讲课程
4D领导力-打造高绩效的完美团队

服务客户
百度、中国电信、三星、搜狐、阳光保险、中国运载火箭研究院、中国远大集团......

在线提交公开课报名信息        课程编号:105282744          咨询热线:020-29042042

课程名称:  4D领导力—打造高绩效的完美团队
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性    别:  先生女士
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