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团队激励与授权


添加时间:2018-03-12      修改时间: 2019-01-15      课程编号:105286174

《团队激励与授权》课程目的
1、 了解激励的核心概念和内容构成;
2、 提升管理者团队激励的专业能力和团队影响力;
3、 理解和掌握专业授权的理念、意识和技能;
4、 学会适时实施不同的管理激励方式;
5、 掌握激励式领导力模型。

《团队激励与授权》适合对象
企业经理、中层管理者、团队骨干人员等

《团队激励与授权》课程大纲
课程特色
1、 课程内容经过实践应用,得到了学员和行业的高度认可;
2、 课程以多向的引导与高互动模式,促动学员对自身团队激励与授权的思考和评估;
3、 富有激情的授课现场,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握知识。

课程大纲

一、激励认知
1、关于团队激励我们曾犯过的错误
2、管理激励的关键概念与框架内容

二、M:管理激励
1、团队阶段变化:团队整体发展变化形态
(1)阶段识别:团队整体发展阶段及特征
(2)行为/意愿识别:团队成员5 个阶段工作表现/意愿变化
2、团队阶段激励:团队不同阶段/整体维度的激励方式
(1)讨论:学员自身团队阶段性工作意愿变化与问题挑战
3、个体阶段激励:个体成员情境激励实践(团队整体维度的激励方式)
(1)员工个体发展阶段与需求:案例演练
(2)员工个体工作状态评估:准备度图谱
(3)管理者四种个体激励类型呈现
(4)下属个体情境与管理激励的匹配模型
(5)6步执行步骤与注意事项
★视频:四种典型个体激励模式
4、组织文化激励:部门组织文化与团队激励的相关性
(1)组织文化与组织氛围的定义
(2)组织文化与管理激励的关联
(3)管理者建立强文化、弱文化的选择要素
(4)部门组织文化的传递方式与管理手段
5、领导力激励:领导力维度的激励行为

三、C:沟通激励
1、典型失误:影响员工工作意愿的管理沟通问题
2、主要障碍分析:是什么阻碍了我们通过沟通激励团队?
3、解决方案建议:颠覆性法则与工具

四、D:授权激励
1、授权概念/内涵/基本元素/趋势变化
2、授权的管理意义:四维价值分析
3、授权障碍呈现:障碍结构分析
4、授权的基本方法
★案例分享:典型的授权失败案例:这位授权的主管犯了哪些典型错误?
5、授权模式与关键流程
★课堂练习:你的授权计划

五、移动互联网时代的激励挑战
1、降维打击:移动互联网的第一张二向箔
2、方法探讨:So-Mo-Lo-Glo模式下如何激励员工


授课培训师张椿龄老师简介
原微软在线中国区高级市场总监
 
实战经验
18 年世界500强企业中高层管理经验, 历任微软在线中国区高级市场总监,摩托罗拉中国区市场部总经理,摩托罗拉中国区大区总经理,三星电子市场总监,索尼中国大区销售及市场总监等职;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,具有海外留学和工作背景。
他任职期间曾管理近3千人团队,销售金额达50亿~180亿人民币/年,同时管理约6 - 8千万美金年度市场预算,在团队领导、沟通协调等领域经验丰富,对现今企业与管理有深切体会。

授课特点
善于通过大量亲身案例及其他企业实践,引导和激发学员的思考和讨论,课堂气氛活跃,培训过程富有创意和激情。

主讲课程
团队激励与授权、领导力与执行力、MTP—中层管理者技能提升训练。

服务客户
微软、华为、万科、华润集团、美的集团、德邦物流、太平保险、爱默生、箭牌、达能、欧普照明、中国移动、中国电信、工商银行……

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课程名称:  团队激励与授权
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