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管理者的情商与领导力:赢得人心的柔软力量


添加时间:2020-01-04      修改时间: 2020-01-04      课程编号:105288768

《管理者的情商与领导力:赢得人心的柔软力量》课程目的
1、清晰地意识到情商与逆商的重要性;
2、领导者在工作中运用情商的切入点;
3、灵活掌握情商中的自我肯定、自我实现、情绪控制、自我察觉与信任构建工具及理念;
4、成为一位受欢迎的领导者,增进与部属的信任关系,以进一步满足部属的期望,提高部属的生产力与团队士气。

《管理者的情商与领导力:赢得人心的柔软力量》适合对象
中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。

《管理者的情商与领导力:赢得人心的柔软力量》课程大纲
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。


前 言:
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。
企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中,速成的办法再也无法解决问题,细微的改变也产生不了多大的作用,只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。在市场竞争愈演愈烈,技术、资金趋于同质化的今天,传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源--人,才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气,追求更高的挑战,创造更好的绩效,就变的格外重要了。
本课程的核心是通过一套由内而外的修炼体系,通过系统的学习与演练,帮助领导者迅速提高情商领导力,真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。
敬请带着您的团队管理中遇到的难题,步入我们4月16日培训现场,与中国著名实战派培训专家韦先生现场对话!


课程大纲:
第一单元 认知情商
1、 高情商在工作生活中的奇妙运用!
1) 什么是“情绪“---“情绪矩阵“练习
2) “情商之父”---丹尼尔.戈德曼模型
3) 最新研究结果---巴昂的EQ-i2.0版的情商模型
2. 智商(IQ)与情商(EQ)、逆商(AQ)的关系
3. 为什么有那么多“高智商的失败者”?
第二单元 高情商之自我肯定
1. 教学视频:《你,远比你相像的美!》
2. 自卑、自高自大、自我肯定的区别
3. 活动:了解真正的自我---自我评估
1) 请写出你自己的五大优点:
2) 请写出你有待改进的三个方面:
3) 从1分到10分(1最低,10最高), 你有多喜欢自己?
4. 周哈里窗---自我评估和发展工具
第三单元 高情商之自我实现
1. 自我实现的内涵
1) 了解自己的优势与能力
2) 持续挖掘自身潜力
3) 充实、丰富、有意义的人生
4) 如何捕捉“心中的光”?
2. 自我实现---发展诀窍
1) 为自己持续设立卓越的目标与标准
2) 要知道你为什么而做?
3) 若是加倍努力去做,你会获得什么?不采取行动,你会失去什么?
4) 使用甘特图等可衡量进度的工具
5) 每天至少有一个行动步骤
6) 每天记录你的成就
7) 2% 解决问题法
第四单元 态度型及能力辅导
1. 视频:高情绪控制与低情绪控制的区别
2. 讨论:寻找我们自己的情绪触发物或痛点
3. 情商控制的“ABCD模型“
4. 案例练习:如何处理这个尴尬场面
第五单元 行动计划

授课培训师韦老师老师简介
讲师经历
清华、复旦、上海交大、浙大等高校之高管总裁班领导力---特聘导师,宝马中国、上汽集团、三星集团常年合作培训导师,是课程质量可靠的信用背书。曾先后于复星国际、世界500强公司、联新国际担任总裁助理、销售总监、副总经理等管理工作,英国Strengthscope优势国际测评、教练、项目设计受训导师,上海STA培训协会---监事、领导力与教练技术专业委员会顾问。
韦老师有超过25年的工作经验及17年的销售、企业运营管理经验。韦老师在9年的职业培训师经历中,已经为超过2万多名职业经理人提供了授课服务。每年为各行业客户提供超过1000小时的培训辅导服务。运用“领导力卡片教学法”解决工作中的领导特质、决策及沟通协调的问题。

主讲课程
《领导力准则---领导者是这样造就的》(版权课程开发者)、《基于情商的领导者》《教练式领导力》、《团队领导力》、《激越人心的内驱力》、《协作式沟通》、《非职权影响力》、《冲突管理》

服务的部分客户
上海大众,宝马中国,卡特彼勒,利星行,舍弗勒集团,采埃孚,博世电子,宝钢集团,日立电梯,塞拉尼斯中国,德力西电器,欧姆龙电子,远东控股集团,上海电气集团,三菱自动化,华谊集团,立邦涂料,三星视界,华润集团, 西门子,法国液化空气,卫材制药、罗氏诊断,国有五大行,浦发银行,花旗银行,平安银行,光大银行,邮储银行,兴业银行,友邦保险,平安人寿,平安租赁,华泰人寿,宁波银行,银河期货,申万宏源,申银万国期货,万科集团,绿地集团,绿城集团,和记黄埔,新城控股,融创中国,链家,中交集团,中建三局,腾讯中国,中国移动,上海上信,中国网通,上海电信,诺基亚贝尔,华东电网,华东空管局,海航集团,易居控股,中远集团,上港集团,欧尚中国,上海外服,智联招聘,豫园集团,苏宁,阿迪达斯,光明集团,伊利集团,复旦大学、上海交大海外学院,上海交大继续教育学院,浙江大学经管学院,浙大人文学院,上海国家会计学院,西安交大EDP中心,湖南大学,中南财经大学,苏州大学…

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课程名称:  管理者的情商与领导力:赢得人心的柔软力量
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费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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