打造高效执行力团队课程大纲（一至两天）

添加时间：2009-06-24      修改时间： 2009-06-24      课程编号:105114133


《打造高效执行力团队课程大纲（一至两天）》课程大纲
（一）、管理者角色定位
管理者角色认识
重塑管理者角色
（二）、执行力培训意义
缺乏执行力失败的案例；
管理黑洞是如何产生的？
启示和思考：如何修补管理黑洞？
（三）、看看我们身边的执行
管理者的心态写真
执行者的心态写真
执行面临的挑战
（四）、管理者职业化素质修炼
何谓职业化素质？
执行力与职业化素质
管理者必备职业化素质
（五）、执行力的概念
什么是执行
执行力的特点
（六）、执行力决定企业的成败
三分战略，七分执行
执行力体现企业的核心竞争力
案例分析
（七）、执行力的修炼
执行力提升技巧
如何克服执行中的困难
案例分析
（八）、执行文化建设
企业文化的重要性
构建执行力文化
（九）、案例研讨
案例分析
（十）、总结与回顾

授课培训师梅卫明老师简介