团队建设的实践技巧

添加时间：2009-06-25      修改时间： 2009-06-25      课程编号:105114173


《团队建设的实践技巧》课程大纲
【课程大纲】
案例：张经理的困惑
案例：明星队员，无效团队
案例：团队的力量

第一章 团队及团队精神
1、 什么是团队？
2、 团队的基本特征和类型
3、 团队精神

第二章 缺乏团队精神的群体不过是乌合之众
1、 为什么人多力量却不一定大
2、 以一当十并不难，难的是以十当一
3、 时代需要英雄，更需要伟大的团队
4、 没有完美的个人，只有完美的团队

第三章 强化团队精神才是企业真正的核心竞争力
1、 授人以渔：打造学习型团队
2、 如何使1+1＞2：打造协作型团队
3、 没有创新就没有发展：打造创新型团队――狼的十大处世哲学
4、 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队

第四章 尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么
1、 责任所在，请勿推辞
2、 做一名优秀的员工
3、 不单为薪水工作
4、 没有敬业就没有卓越
5、 所做超过领导对你的期望

第五章 企业团队建设的核心要素
1、 构建成功团队的四要素
2、 心态要素怎样构建团队
3、 工具要素怎样构建团队
4、 角色要素怎样构建团队
5、 流程要素怎样构建团队

第六章 通过积极沟通实现团队建设
1、 没有沟通就没有效率
2、 如何进行有效沟通
3、 沟通带来理解，理解带来合作

第七章 团队领导——以身作则
1、 规则是给别人定的，更是给自己定的
2、 为什么选唐僧做团队领导
3、 选一个什么样的人做搭档
4、 企业的管理者，优势互补
5、 用鲶鱼激活沙丁鱼
6、 刺猬不要扎着刺猬

第八章 有效激励——让员工在团队中更杰出
1、 猎狗为什么跑不过兔子
2、 为什么要置之死地而重生

第九章 成功企业团队的基本原则
1、 企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议
2、 企业有明确规定的，必须坚决执行
3、 企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报
4、 企业团队建设必须坚持以结果为导向

第十章 提升团队建设的方法
1、 行动前的方法
2、 行动中的方法
3、 行动完成后的工作
4、 绩效管理是执行力提升的动力源
古为今用：《乔家大院》的诚信传奇

授课培训师齐连生老师简介