执行力（Execute）——中国企业结果思维突破和执行力实战训练

添加时间：2009-07-20      修改时间： 2009-07-20      课程编号:105114663

《执行力（Execute）——中国企业结果思维突破和执行力实战训练》课程目的
1、帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化。
2、帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到团队的凝聚和业绩的提升。
3、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才。
4、通过制度化的手段，建立一个制度化的法制平台。
5、让受训团队通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才。
6、将参与者打造成为职业、专业、敬业的优秀人才和骨干成员。
7、帮助参与者训练一套制度化的操作习惯以及思维方式。
8、规划受训团队的职业生涯规划和未来美好的人生。

《执行力（Execute）——中国企业结果思维突破和执行力实战训练》适合对象
1、企业创业期、成长期和发展期；
2、适用于中高层管理团队、后备干部和储备人才。

《执行力（Execute）——中国企业结果思维突破和执行力实战训练》课程大纲
员工的结果底线是为企业创造价值。老板的结果底线是为企业创造利润。企业的结果底线是提供客户价值。 结果底线就是你一定要做的，没有商量的余地，负责，否则你就会死亡、破产、失业。
不要相信奇迹，但要相信坚持，没有努力的付出，哪有喜悦的收获？没有量的积累，哪有质的突破？

课程简介：
中国企业执行力实战训练以构造企业内部的学习型组织为目标，致力于打造具有凝聚力、执行力和战斗力的核心团队。授课采用竞赛、互动、体验的相合的方式，通过1-2天的实战训练，帮助企业提升团队执行力，帮助企业领导者提升团队骨干成员的核心能力，帮助企业管理者培养优秀人才，不再受无将可用的煎熬，并让优秀人才找到用武之地!

课程时间：
1、1天版：培训课程的核心内容，并立即进入操作状态
2、2天版：培训课程的全部内容，并通过实战演练把握课程精华，具备全面的执行能力以达成销售目标

课程内容：
一、执行力思维模式的突破
1、百分百责任思维， 人才思维，实践思维，企业家思维、外包思维、结果思维。

2、执行人才的共同特点——对自己负责。绝对不用别人的错，证明自己的对；绝对百分之百承担自己做出的结果。我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是——改变自己。改变我们的心灵，就可以改变这个世界！

3、人才思维——优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的。什么是真正的学习方法——取其一而终身受用的利润学习法。人才——不是负债，是投资。有效的学习——不是增加知识而是创造价值，获得回报。

4、实践思维——环境决定行动，对抗决定效率，重复决定能力，敌人决定动力，赢的精神，销售心态是强者心态，调整销售态度，建立强者心态。

5、企业家思维——善于利用各种资源，知识就是人最核心的价值，管理的底线是放弃
种下负责行为收获负责习惯，种下负责习惯，收获负责文化，种下负责文化——收获成功。

6、敌人思维——五个步骤：树立敌人，确定差距，改变自己，锁定目标，超越敌人。两个核心：心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复。三个问题：我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？三个要点：如果敌人在此时此刻，他会怎么办；把敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办！

7、结果思维——结果实现超越，结果改变人生，结果创造奇迹
1)客户价值的底线目标——满足客户需求
2)客户价值的奋斗目标——超越客户期望
3)结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生
4)执行型人才如何做结果——行动第一，思考第二
执行型人才的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败

二、个人执行力工具
1、个人执行力规划——把个人成长需求和企业成长需求结合起来
2、成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功
3、梦想需要行动——有梦想不行动，不如没有梦想
4、行动需要舞台——没有舞台做支撑，行动就缺乏依据和动力
5、如何规划您的成功人生——个人战略规划实战训练

三、法制管理系统的三大人口
1、战略转移——人们不会执行别人的战略，人们只会执行自己的战略
2、制定机制——人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事
3、结果导向——人们不可能被改变，只有自己才能改变自己

四、法制管理系统的核心
1、节点控制——把行为分成节点，一切尽在掌握中
2、节点控制的核心——平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
3、底层自觉自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我强大
4、在企业里生存的底线——狼性
5、企业不死的核心——建立企业的一套系统

五、 YCYA——YCYA制度是个人的4R1C系统
1、Y：Yes，执行人(员工)——一个对结果负责、信守承诺的人：接到任务指令后，明确做出承诺
2、C：Check，第三方(检查人)——一个强调“我不相信、关注节点”的人：随时沟通，实时监督，过程监督
3、Y：Yes，执行人(员工)——一个“使命必达、永不放弃”的人：任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
4、A：Award，主管(管理者)——一个“富有情商、助人成功”的人：奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
YCYA管理工具是5R管理体系的具体运用：Y体现R1、R2--结果定义、一对一责任；C体现R3——检查，A体现R4——即时激励。

六、4R1C执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制
1、R1(Result)：结果定义
•结果定义的出发点是企业的本质属性——商业／结果交换
•外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的——交换
•完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责
•结果定义三要素：1、可量化 2、有价值 3、可交换

2、R2(Responsibility)：一对一责任
•把所有人扮成“当事人”、“参与者”“，人人对自己的结果负责
•即使别人做错了，我也要做对
•别人的错，不是我不做对的理由
•责任稀释定律：人越多，责任越少

3、R3(Review)：结果跟踪
•人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
•R3的前提：我不相信你
•R3的功能：制止“魔鬼”
•执行的环境很重要
•越信任就越要检查

4、R4(Reward)：即时激励
•你立即激励什么，你就立即得到什么
•薪酬对执行力基本没用
•如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情
•你是不是习惯于将回报只放在心中
•水果基金取之于“民”，用之于“民”
•我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀
•真正去发现您的优秀的员工，说声谢谢

5、C1(coach)：教练辅导
•教练和辅导是修正和管理的基本核心
•C1的前提：我们是一条船上的
•C1的功能：帮助员工成长是企业成长的源泉
•领导就是服务，领导就是责任

七、4R1C执行力实操训练
客户价值实操训练—— 参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练——企业如何获得有效结果
即时激励实操训练——即时提高员工执行力
教练辅导实战训练----提高辅导培训能力

八、责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步。高层执行力、中层执行力、基层执行力法则
猴子管理法七大法则——4R
•猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任
•猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
•猴子管理第三法则：沟通职责和结果
•猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
•猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死
•猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
•猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化

九：执行就是要结果
执行文化——认真第一，聪明第二
执行的三大标准——信守承诺，结果导向，永不言败
执行前——决心第一，成败第二
执行中——速度第一，完美第二
执行后——结果第一，理由第二
为什么无数的公司都拥有伟大的战略，只有少数公司成功？关键在于执行思维和执行系统！
执行力出问题，执行前：用人不疑；执行中：一竿子插到底；执行后：打板子

为什么无数人都拥有伟大的梦想，只有少数人成功？关键在于执行思维和执行方法。

十：如何通过执行力，来降低财务运营成本，降低人力资源成本，降低行政成本，提高销售部销售额，提高客服部销售额，提高市场部销售额，进而提高公司整体利润？
执行力是企业的核心竞争力。执行力是团队的核心能力。执行力是企业效益的源泉。执行力是战略落地的核心保障。只有建立强而有力的执行力思维模式和管理系统，才能把领导者的战略思想和企业机会变成企业的现实！

授课培训师李亚蓬老师简介