团队领导能力沙盘特训课程

添加时间：2009-07-21      修改时间： 2009-07-21      课程编号:105114674

《团队领导能力沙盘特训课程》课程目的
提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合

《团队领导能力沙盘特训课程》适合对象
中高层经理人

《团队领导能力沙盘特训课程》课程大纲
课程方式：　体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量领导力方面的知识。

沙盘能力特训课程基本内容
1、战略决策能力与领导思维，系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作
•企业经营环境分析
•战略分析与战略规划
•决策的一般方法
•如何基于经济学原理决策
•科学决策能力培养

六顶思考帽：
•传统思维误区，替代工具--平行思维
•平行思维工具--六帽思考帽使用
•应用：战略决策“帽子会议” “思维导图”：
•革命性的思维工具介绍—“思维导图”；
•“右脑开发”与“全脑思维”
•“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；
•训练学员在工作中学会使用思维导图。

思维能力创新：
•战略如何超越“不确定性”
•“蓝海战略”分析
•价值分析与判断
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中道思维：《周易》智慧与管理之道
•介绍《周易》的小用、中用、大用
•《周易》中的智慧
•《周易》智慧与管理之道
•《周易》智慧与决策之道

2、运营管理能力
运营战略与整体战略分析
市场开发与市场运作能力
资源配置整合能力
协调沟通能力

3、团队建设能力
如何打造高效和谐团队
团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论
团队领导的“4E+1E”素质能力分析
卓越领导的五种行为与团队凝聚力
高效能领导的七个习惯
体验团队发展的四个时期

4、财务管理分析能力
学习现金流量表、利润表和资产负债表
简单分析财务报表，关注理财目标的演绎
从财务数据分析战略与决策
从财务结果反思团队领导能力

培训日程安排
第一天上午
沙盘介绍
竞争规则讲解
打造领导团队、成立公司
制定长期发展战略，领导思维能力训练：系统思考、平行思维

第一天下午
公司第一期经营
领导者素质能力检验
财务结算，各公司总结分析
培训师财务点评（各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾）
领导者“4E+1E”模型分析

第二天上午
领导思维能力创新工具：“思维导图”
第二期经营
经营运作：领导者行为、习惯训练

第二天下午
财务核算，各公司总结分析
第二期经营回顾
专题讲座：《周易》智慧与管理之道

授课培训师韩枫老师简介