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性格与卓越团队


添加时间:2009-07-23      修改时间: 2009-07-23      课程编号:105114800

《性格与卓越团队》课程目的
增进和强化与他人建立和谐关系的技能
学会准确判断他人的性格倾向,行为风格,心理需要
帮助我们选择正确的沟通模式,有效运用影响他人的行为方式
学习性格分析技术,建立卓越团队

《性格与卓越团队》适合对象
董事长、总裁、总经理,大、中型企业的中高层经理,基层主管,及一切渴望通过性格修炼提高自我认识,达成事业成功的职业人

《性格与卓越团队》课程大纲
课程讲义大纲
从性格分析角度深刻诠释交流沟通技术的课程:认识自己读懂他人,成为性格专家,沟通专家。

“与人打交道的能力比其他领导能力及管理能力的总合有价值”。
—— 洛克菲勒(美国)

——如何激发自身的性格优势,释放潜能,取得成功?
——如何辨别他人的性格模式,知人达心,合作互动?
明心见性,知人知面知心——拥有洞察人类行为的能力是一种极为宝贵的技能。"性格分析"作为人类行为风格的探索工具, 已深刻广泛地应用于职业选择、家庭生活、人际沟通、团队建设、领导力提升等。
破译人类性格密码--聪明的了解别人!
妙解人类性格方程--智慧的认识自己!

独特训练方式:
“导师”全程引领,师生倾情互动
融合心理学最新技术,实现学员自我突破成长
采用体验式培训模式,培训效果显著、持久
精辟讲解,模拟演练,案例实践


课程大纲:
一、性格的基本概念
1、交流共同的目的
2、历史上对性格的研究

二、性格的多样性与适应性
1、性格多样性
2、性格适应性
3、交流沟通的两个负责

三、成为性格分析专家
1、开放度与直接性
2、个人行为语言

四、四种性格特点
1、驱动---指挥型
2、影响---社交活动型
3、和蔼---可亲联系型
4、分析---思考型
优势、劣势,人际关系,性格改善,领导风格,工作特点

五、性格相容性组合
1、工作场所的组合
2、社交场所的组合
3、四类性格的相处艺术

六、团队建设
1、群体与团对区分(案例分析实践)
2、团对组建与失败的原因分析
3、成功团队的因素

七、性格与团队
1、四类性格在团队中的表现
2、多样化团队
3、单一性团队

八、性格与团队生命周期
1、性格与组建期团队
2、性格与成长期团队
3、性格与成熟期团队
4、性格与顶峰期团队

九、性格决定命运

授课培训师薛良老师简介
薛良
2006.6----2009.
1:深圳中欧管理咨询有限公司咨询经理
人力资源咨询顾问 高级培训师
上级:总经理
下级:项目组长
主要职责:
工作成绩:
项目专家委员会评审成员
参加6个项目整体方案评审
负责咨询项目整体实施与进度管理
跟进、实施项目4个
负责人力资源板块方案与实施
组织\部门\岗位说明\薪酬\绩效
组织内部与外部培训项目
主讲《性格影响力》《成就卓越人生的三个支柱》180小时

2003.4 ----2006.4:大华药业集团
人力资源行政 副总经理
上级:总经理
下 级:行政、人力资源15人
主要职责:
工作成绩:
建立人力资源管理体系
完成企业以3P为基准的人力资源管理体系建设
引进企业关键人才
完成苏州东瑞、海南制药等技术、营销高级人才三名
制定与实施企业规范管理
实施《企业规范化精细化管理》方案

2000.8-----2003.2:广西北生药业股份有限公司 人力资源副总经理 (SH:600556)
上级:总经理
下 级:人力资源、行政、综合部长
主要职责:
工作业绩:
负责行政、人力资源管理制度建设
组织汇编01、02两年企业管理制度
负责薪酬与激励制度建设
完成企业01---02年度薪酬激励方案
负责企业内部培训
企业《月度工作计划管理》等制度培训40小时

1998.7-----2000.8:
河南安阳贞元集团 副董事长(兼副总裁)
上级:董事长(总裁)
下级:人力资源、综合部长及农商贸总公司经理等(460)
主要职责:
工作业绩:
重建企业管理制度
企业管理制度荣获河南省企业创新一等奖
负责企业人才引进与建立内部竞聘机制
担任组长,组织内部管理岗位竟聘上岗两次

1994.3-----1998.7:希望集团 北京美好、信阳希望饲料有限公司 办公室主任
职责: 工作业绩:
人力资源管理 行政 内部管理与协调
建立良好的外部关系
管理业绩在集团76家企业排名第四名

1988.8-----1994.2:新疆克拉玛依市教育学院 中文系讲师 古汉语 写作
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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