如何打造高绩效狼性团队

添加时间：2010-10-15      修改时间： 2010-10-15      课程编号:105125414

《如何打造高绩效狼性团队》课程目的
 幻灯授课、影片激发、激情演讲，强大的冲击力震撼参会者的心灵， 激发参会者的狼性意识与团队意识。
 企业市场环境分析，“不能成为狼就要被灭亡”，激发参与者的危机意识，唤起自身成狼，以及带领团队成狼的强烈动机。
 “没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”与参会者共同探索如何带好自己的部属，如何将自己的部属打造成一支攻无不克、战无不胜的狼性团队
 金戈答问，出口成章。鼓励参会者提出思想的困惑和管理中遇到的难题，有效的双向互动解决参会者更实际的问题。

《如何打造高绩效狼性团队》适合对象
企业董事长、总经理、培训部经理、企管部经理、以团队形式工作的经理与基层主管

《如何打造高绩效狼性团队》课程大纲
第一部分：狼性团队，竞争必胜
 以狼为师
我们为什么需要狼的七大理由
狼是羊的天敌，团结的狼群是一切动物包括老虎、犀牛的致命克星。
企业内的狼：忠诚、敬业的优秀员工，紧跟老板步伐、勇于向困难进攻的卓越主管。
狼性的“贪”、“残”、“野”、“暴”对我们工作的启示
 狼的团队精神对我们团队打造的启示
群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；
影响团队精神与战斗力的7个关键
公司中的每个团队都应该是盈利中心
 企业竞争呼唤狼性团队的崛起
 如何打造我们的狼性团队

第二部分：规划统筹，打造高绩效团队
 高绩效团队分析
成功团队的四个特征
化整为零，把大团队分割为一个个有机的小团队，他们才更有动力
 规划团队的未来
 规划团队的秩序
内部执行力建设，如何保证执行到位
让下属主管有责也有权
如何进行有效的授权：
 如何抓好员工转变
树立下属对于企业的信心
帮助下属树立自我的进取心
帮助下属提升工作能力
帮助下属树立对于工作环境的满意度
 倡导为学习型团队——你可以拒绝学习，但是你的对手不会
 如何促进团队的凝聚力

第三部分：众狼一心，打造狼性的团队精神
 全员狼化，我们是狼
坚决吃肉，决不吃草——一旦想吃草，就会沦落成草食动物，就会失去斗志与锋利的牙齿，就会成为其它肉食动物的口中餐，就要与芸芸众生的羊群一样，被奴役和驱赶。
战胜自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具进攻性与智慧的我
进攻是永恒的主题，进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会
 如何建立共享的团队目标
提出共享的目标远景，这个未来的远景能够激发每一个人的使命感与热情
强烈的团队目标使决策者相对的头衔、工资、头衔以及其他个性已经不再重要，人们关注的是业绩目标本身，而不是个人的地位和利益
 如何才能实现团队合作，如何实现团队的群策群力
 如何创造团队的沟通气氛
引导队员的沟通技巧
“以肯定的态度去讨论问题”“寻找自身的改进之道”，
鼓励提建设性的意见——前瞻性
 如何树立团队的正气
提倡什么、反对什么非常明确，而且一贯持久的坚持下去
不要奖励错误的行为
对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄
决不纵容下属的错误行为——强势管理
 经理首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。

第四部分：狼道管理，才能打造狼性团队
 有狼道管理八个字：“严” 字当头，“爱”在其中
弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群
 团队狼道管理追求的目标
 提倡狼性的工作原则
 如何促进下属自我提升
从扁鹊三兄弟的治病案例，解析选拔什么样的主管
发现和培养狼性的主管，靠你的主管去带你的团队，靠你的主管去执行你的意志
用绩效管理促进下属成长，成功经理人的特征是帮助下属成功而不是管理下属
 狼道管理的八大手段
 如何一劳永逸地解决问题
培训下属，减少重复的管理
建立秩序，减少重复的控制
以点带面，减少重复的劳动
树立目标，结果考核，减少重复的督促

授课培训师金戈老师简介