制造企业细节执行力

添加时间：2010-10-15      修改时间： 2010-10-15      课程编号:105125432

《制造企业细节执行力》课程目的
1. 了解制造企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对；
2. 充分理解细节在现场和如何打造扎实的基础管理；
3. 重新认识人与执行力的关系，没有士气，哪有执行，人力资源管理的核心目的就是提高士气；
4. 强化管理目标认识，如何围绕目标达成所进行的协调及有效展开活动；
5. 了解日式精益的意识、系统及框架（透过烧钱【浪费】看管理现状）。

《制造企业细节执行力》适合对象
制造业生产及运营系统各级管理人员

《制造企业细节执行力》课程大纲
第一章:前言
通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。
 中国制造的隐忧
 日本是如何取胜的
 管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？
 中日企业定位有何区别？
 中日企业管理有何区别？
 企业3要素-如何让管理实现要效益
 企业竞争环境的变化
- 国际竞争国内化，国内竞争国际化
- 从市场到现场化的竞争
第二章：细节在现场
通过大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理。
 现场是企业执行力、管理能力最直接有效的判定材料
 案例：五星级企业为什么只有1S水准
 人造环境 环境育人
 现场管理的精髓与运用
 如何将细节管理植入现场
 现场管理的自律神经是自主管理的必要条件
第三章：没有士气，哪有执行-人力资源管理是企业管理的重点
通过案例介绍人力资源管理的核心目的就是提高士气，管理人员如何让员工能优秀。
 如何让员工以厂为家？
 员工精神面貌是企业能力的展现
 如何让员工忠诚企业
 有多少员工是优秀的？- 美国精英管理与日本平民管理 –
 管理者自身哪些会影响员工的士气，团队的作风是如何形成的
 沟为什么不通，管理人员是如何将沟通搞复杂的
 管理人员的核心行为是指导+训导
 没有经过训练的员工是公司最大的成本
 如何做好指导？
 怎想的训导才是正确的？
 会议是指导和训导的主战场。
 先民主后集中
 如何进行广纳良言
第四章：执行-目标管理重要一环
通过案例强化有了目标才有管理，如何围绕目标达成所进行的协调，为现场服务观的确立。
 管理是什么？管理决不能玄幻
 为什么总是同样的病复发？
 细节应该怎样抓
 如何将复杂的简单化，简单的
 不标准化的，你是个神仙也不能实现管理的安定化
 持续纠偏就是在强化作风，就是在养成职业文化
 企业目标的结构及目标面向谁？
 做QCDS就是为了满足客户要求
 管好P，才有钱赚（指挥、计划、时间）
 SM是基础的关键
 企业目标的纵向分解（方针展开模式）
 目标横向关联与协调
 关联部门协调和沟通的核心在于如何实现共同目标
 协而不调的角色错位、人物错位
 企业有多少部门？直接、间接
 间接部门就是服务部门，内部客户满意度评价机制
 直接部门的管理者都应是五现主义的支撑
 如何在直接部门各管理阶层践行5现主义
 什么样的领导是五现主义者
第五章精细管理
企业盈利是终极目的，通过案例中的浪费（烧钱）看各种管理现状问题。
 从浪费看精细管理
 精益生产的7种浪费的来源
 案例：企业的156种浪费
 如何削减浪费，日企削减浪费的版图
 精益生产系统12大模块与要点
 精益是改变世界的机器

授课培训师李铁华老师简介