时间管理

添加时间：2010-10-19      修改时间： 2010-10-19      课程编号:105125477


《时间管理》课程大纲
一、时间管理的基本概念
☆ 时间是什么
☆ 时间是怎样产生的
☆ 时间的基本特性
☆ 什么是时间管理
二、时间管理的重要意义
☆ 效率竞争:深层次的内涵
☆ 个体生命的有限性
☆ 速度竞争:团队综合效率
☆ 个人和组织的机会成本
三、员工的职业生涯规划
☆ 员工职业生涯与时间管理
☆ 人生的四个职业发展阶段
☆ 人生定位与选择最佳职业
☆ 企业为员工设计发展规划
四、团队组织的时间管理
☆ 我们企业的问题在哪里
☆ 团队时间管理的原则
☆ 走出观念上的误区
☆ 时间管理的八大法宝
☆ 案例分析：华为的时间管理
五、时间管理的基本策略
☆ 提高你的时间管理技能
☆ 应该记住的20条实用方法
☆ 经理人员的时间管理
六、基础工作与有备无患
☆ 树立时间价值观
☆ 组织结构流程优化
☆ 工作环境“５Ｓ”
☆ 日常价值法控制时间
七、工作目标及其计划性
☆ 浪费时间的大敌
☆ 时间管理第一法则
☆ 明确工作目标
☆ 目标体系的SMART原则
八、分清工作的轻重缓急
☆ “80、20”法则运用
☆ 工作任务重要程度分析
☆ 工作时间紧迫性分析
☆ 工作优先级综合分析
九、时间管理的统筹技巧
☆ 并行工作模式
☆ 串行工作模式
☆ 并行串行如何兼顾
☆ 工作任务转移
十、管理技巧的具体应用
☆ 会议的时间管理
☆ 应酬的时间管理
☆ 学会说“不”
☆ 学会休息

授课培训师孙军正老师简介