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领导力


添加时间:2010-10-22      修改时间: 2010-10-22      课程编号:105125654


《领导力》课程大纲
第一章:从彼得原理看领导力的局限
◆一、从三个历史故事看领导力
◆二、领导力的定义
◆三、彼得原理分析
◆四、中国职业经理人常犯的36种错误
◆五、中国职业经理人的先天不足
第二章:权利的来源与基础
◆一、权力的来源
◆二、权力的基础
第三章:格局与视野
◆一、格局
◆二、能容多少人、什么人
◆三、能容下属不同意见吗
◆四、能容多少委屈与屈辱
◆五、全球视野与在地智慧
第四章:使命与信念
◆一、使命与领导力
◆二、信念与领导力
第五章:沟通能力
◆一、与上司沟通
◆二、与同僚沟通
◆三、与下属沟通
第六章:变革能力
◆一、没有永远繁荣的行业
◆二、创新能力及变革能力
第七章:协调社会资源的能力
◆一、协调党、政的关系
◆二、协调金融界的关系
◆三、协调新闻媒体的关系
◆四、协调行业主管的关系
第八章:变通与应变能力
◆一、变通能力
◆二、应变能力
第九章:激励能力
◆一、激励自己的能力
◆二、激励下属的境界
第十章:金融常识与财务解读能力
◆一、与银行的关系
◆二、老板如何进行财务管理
◆三、老板可以漠视财务数据吗?
第十一章:自我保护的能力
◆一、飞龙在天,亢龙有悔
◆二、韬光养晦,如履薄冰
第十二章:时间管理能力
◆一、效率与效益的根本性区别
◆二、维持性任务和发展性任务
◆三、紧急性任务与重要性任务
◆四、紧急与重要程度四种组合
◆五、时间——任务的四象限图
第十三章:责任心与领导力
◆一、责任心
◆一、不要寻找借口
◆二、责任到你为止
第十四章:危机处理的五大原则
◆原则一:一定有人出面安抚媒体
◆原则二:要在谣言四起之前做出回应
◆原则三:真诚关怀提供事实
◆原则四:给予信心展现实力
◆原则五:否认、傲慢为大忌
第十五章:领导的情商训练
◆一、克服困难的韧性
◆五、情绪管理与控制
第十六章:各级领导职责新解读
◆一、高层主管的领导责任
◆二、中层主管的领导责任
◆三、基层主管的领导责任
第十七章:人文素养与人格魅力
◆一、人文素养
◆二、人格魅力
第十八章:授权的技术方法
◆一、为什么要授权
◆二、选材的标准
◆三、怎样给准人才赋能
◆四、管理者的误区
◆五、模糊地带的职责
◆六、授权管理思路
◆七、授权管理技术
◆八、授权中需要注意的问题
第十九章:主动寻找贵人提携
◆一、寻找贵人
◆二、激励贵人
◆三、以退为进
◆四、要有弹性
◆五、争取多位贵人提拔
第二十章:个人领导力与组织制度领导力的区别
◆一、中国企业家面临的领导能力困惑
◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
◆三、提高整个企业领导力的途径
◆四、企业重要制度——交接班制度
第二十一章:领导力的误区
◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人
◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

授课培训师张晨老师简介
张晨
大学理工科全日制本科毕业,非银行金融界高管人士。历任深圳台资企业生产课课长;港资企业副厂长;日资咨询公司董事长助理;中国太平洋云南分公司营销部副总经理,银行保险部副总经理,春城市公司副总经理,丽江市太平洋寿险公司总经理;目前任云南省最大的外国饰品、民族饰品著名批发网站【云饰坊】CEO。
培训资格:曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司(ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD)关于领导力、SCS互动式行销的培训;台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训;台湾保销集团组训专员培训;太平洋集团公司总经理培训班三次;寿险个人保险高级讲师认证培训;寿险团体保险高级讲师认证培训;银行保险高级讲师认证培训;理财师高级讲师认证培训。是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师。在企业创业,运营管理,大客户市场开拓,营销团队组建及管理,客户服务以及高管培训方面具有深厚的功底和经验,有极强的业务研究能力和学习能力,擅长与团队成员密切合作。十几年来为近百家大型企业进行过专业培训,总人数达一万五千多人次。
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