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高效执行力提升训练


添加时间:2011-12-01      修改时间: 2011-12-01      课程编号:105138653

《高效执行力提升训练》课程目的
1、提高中层经理人的执行理念
2、培育良好的执行心态
3、引导经理人对自我的执行能力进行诊断,促使自我提升

《高效执行力提升训练》课程大纲
课程安排 Course Arrangement
课程对象:部门经理、企业各层管理人员、团队成员与部门员工
课程时间:1天(6小时)课程内容 Course Content
一、执行力的认识:意识篇
1、认识执行
2、执行与执行力
3、执行力与战略及绩效
4、各阶层应为执行承担的责任
5、执行常见的问题
6、执行力不佳的原因
二、执行力的提升一:心态决定结果
1、不要任务只要结果
2、行动决定结果
3、理念决定成败
4、责任成就执行
三、执行力的提升二:领导是关键
1、提升执行的关键在领导
2、高层的狼性原则
3、中层的猴子管理法
4、基层的镜子思维
四、执行力的提升三:制度是保证
1、制度可改变人
2、制度要有接口
3、制度要有内在的监督力
4、制度的价值=流程+工具
5、制度执行与反馈要刚柔相济
6、制度的执行力是上行下效
7、执行力制度的必要条件
五、执行力的提升四:文化是源泉
1、何谓文化
2、文化的构成
3、建立执行文化
4、执行理念与思维

(注:该课程大纲为总的课程大纲,老师会根据您公司具体的需要进行修改,确定最终适合您公司本身的课程大纲)

授课培训师胡鹏飞老师简介
胡鹏飞
【专业资质】
12年企业销售、培训、管理工作经验
4年企业管理、心理学培训经验
中科院心理所心理测量师
领导特质分析PDP专业咨询师
心理资本健康管理论坛演讲嘉宾
【擅长领域】
管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。
【教育及专业受训背景】
北京大学 心理学研究生(人力资源方向)
清华大学 心理学(临床心理方向)研究生班进修
清华大学领导力管理培训项目结业
MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训
PPT国际职业培训师资格认证
在佳能国际,日立电梯,香港人力资源中心,深圳波顿管理咨询担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监,总经理等职位。并作为项目总监,主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目,积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、富士康集团、华侨城等集团的一致好评。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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