中高层企业文化建设与管理

添加时间：2012-02-28      修改时间： 2012-02-28      课程编号:105142487

《中高层企业文化建设与管理》课程目的
通过培训使参训学员：
1.真正理解企业文化的核心内涵及意义， 2.明确企业文化的功能和作用，提升企业文化管理意识与能力， 3.掌握企业文化建设与实施方法，提高企业文化建设与实施水平。

《中高层企业文化建设与管理》课程大纲
一．企业文化认知
（一）文化的起源及涵义
1.广义文化
2.狭义文化
（二）文化的一般特征
1.创造性与动态性
2.民族性与阶级性
3.共同性与传承性
（三）文化的表现形式及作用
1.意识形态 2.精神产品3.生活方式
二．企业文化内涵与体系
（一）企业文化定义
（二）企业文化四个体系
（三）理念文化详解
1.企业愿景 2.企业使命3.企业精神 4.企业核心价值观
(四)企业文化对传统文化
（五）企业文化的功能
1.引导功能 2.约束功能 3.激励功能 4.强化功能
5.内聚功能6.融合功能 7.象征功能
（六）优秀企业文化赏析
1.海尔企业文化
2.蒙牛企业文化
三．企业文化管理（重点）
（一）企业文化管理的特点
1.无形性与有形性
2.观念性与实践性
3.抽象性与具体性
4.经济性与社会性
5.吸收性与排他性
（二）企业文化管理的优势
1.管理理论与实践发展的需要
（1）经验管理——人治。经济人
（2）科学管理——法治。机械人
（3）文化管理——文治。价值人
2.团队建设与管理的前提
（1）文化差异（2）文化沟通
（3）文化认同（4）文化融合
3.塑造优秀员工的基本手段
（1）文化模塑人的作用
（2）精神需求是人的特质
（三）企业文化管理的特征
（四）企业文化管理的形式与作用
案例1：文化仪式与制度监管
案例2：晨会仪式与考勤管理
（五）中高层的企业文化管理角色与作用
1.高层角色与道家文化
2.中层角色与儒家学说
四．企业文化建设与实施
（一）企业文化建设原则
1.整合性 2.适应性 3.稳定性 4.灵活性
（二）企业文化建设要素
1.企业战略要求 2.地域文化影响3.行业文化特征4.企业历史沿革
5.企业家特质 6.外部环境适应 7.内部文化融合
(三)企业文化建设步骤
1.理念文化提炼 2.制度文化创新 3.行为文化倡导4.物质文化构建
（四）企业文化建设常见的误区与偏差
（五）企业文化落地实施
1.企业文化实施要则
（1）员工为主体 （2）务求实效 （3）持续推进 （4）长短结合
2.企业文化实施步骤
（1）理念植入 领导先行 （2）培养骨干 自我推动
（3）以点带面 示范推广 （4）树立榜样 典型引导
3.企业文化实施目标
（1）内化于心 （2）固化于制 （3）外化于行
3.中高层在企业文化实施中的角色与作用
（1）企业文化责任人（2）企业文化践行者（3）企业文化示范者
（4）企业文化推动者（5）企业文化代表

授课培训师张克民老师简介