组织与领导力发展

添加时间：2012-03-09      修改时间： 2012-03-09      课程编号:105142870

《组织与领导力发展》课程目的
 开创企业管理者的创新思维
 把握组织架构与工作流程的关系
 重塑领导力
 管理好核心员工
 贯彻知识管理抓组织的核心能力。

《组织与领导力发展》课程大纲
培训大纲:

第一模块：创新思维 --- 企业定位

 当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？
 企业的外部环境分析要领：
 竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化；
 PPI与CPI；经济走势。

模块二：组织变革与流程
 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
 直线职能式；
 事业部制式；
 模拟分权制式；
 混合制式；
 项目管理组织架构；
 项目促进者组织；
 项目矩阵式；
 完全项目式。
 权力追求与组织架构；
 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。狠抓内部管理：

模块三：重塑领导力
 领导与管理的区别，制度与权力
 领导的技能结构：技术技能，人际技能，概念技能
 领导力与追随者
 领导力与核心员工
 马太效应与对核心员工的教育；
 管理核心员工形成团队：
 尊重与归属－－成员的正确定位；
 自我实现－－目标与愿景
 对团队的管理：忠诚度；
 管理他们互相间工作关系；
 开发新的工作流程符合理想的工作关系；
 核心团队的有效刺激方法；

模块四：以知识管理与培养企业的核心能力

 对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；
 对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；
 企业吸收外显知识的路线图；
 企业挖掘内隐知识的路线图；
 企业知识共享与组织变革。

模块五：组织与领导力发展总结

 以客为本：市场与确认客户价值；
 精简流程：内部节流核心；
 汇集人才：企业团队；
 英才领导：领导力与领导力来源；
 立业图强：开拓组织新局面。

授课培训师丘磐老师简介