中层管理技能提升训练

添加时间：2012-03-23      修改时间： 2012-03-23      课程编号:105143593

《中层管理技能提升训练》课程目的
 理解协助上司的重要性，懂得如何让上司放心和信任自己。
 树立良好的职业形象，给员工树立榜样。
 提升自我领导力，不断扩大自己的影响力。
 以积极的心态应对职业生涯的发展，不断开发自己的能力，成为称职的管理者与领导者。
 中层管理者如何选、育、用、留人？
 管理者管理好团队的核心招式。
 企业核心竞争力与执行力。

《中层管理技能提升训练》适合对象
公司各部门经理、主管、重点培养骨干。

《中层管理技能提升训练》课程大纲
[授课方式] Teaching methods
采用互动式教学、课堂演讲等。
[授课时间]Teaching time
1天
[课程大纲]Course Outline
第一讲：管理者超强自我认知
1. 从自身的发展角度认识中层干部
2. 从他人角度认识理解中层干部
3. 从老板角度认识理解中层干部
4. 管理者的定位和原则
5. 部门管理者的职责和使命
第二讲：管理者的日常技能提升秘诀
6. 工作计划的制定、实施、监控与调整
7. 工作流程/说明书（制定、改进…… ）
8. 员工的素质（知识、技能、工作方法）提升
9. 怎样与上、下、同级之间的关系
第三讲：管理者如何选、育、用、留人？
10. 怎样通过简单的方式和标准选人
11. 如何让员工自身能力得到迅速提升
12. 有人要注意哪些科学方法
13. 留人的技巧有效掌握
第四讲：管理者管理好团队的核心招式
14. 管理者的三会三力
15. 事情做不好的原因根本是什么
16. 改进绩效的技术和方法
17. 以身作则管理好下属
18. 了解下属期望值并针对性的改进
19. 按时按质按量完成工作的有效方法

第五讲：企业核心竞争力与执行力
20. 如何保持有效的执行力
21. 高效执行力的核心原理

第六讲：执行力的七大要素
22. 执行的第一要点：下属每天都要找借口
23. 执行的第二要点：告别依赖
24. 执行的第三要点：认清自己的职责
25. 执行的第四要点：让下属自动自发
26. 执行的第五要点：不做下属的保护伞
27. 执行的第六要点：让下属快乐起来
28. 执行的第七要点：让下属早日成长起来

授课培训师徐毅老师简介