中层管理技能提升

添加时间：2012-03-29      修改时间： 2012-03-29      课程编号:105143970


《中层管理技能提升》课程大纲
《中层管理技能提升》简要提纲
领导的角色定位是一门艺术
领导与领袖的不同之处：前者是带动 后者是影响
一、如何提升管理能力?
1管理者的人才观:
2 管理者的授权管:
3 管理者的人际关系处理:
4 管理者的自我监督意识
人之本性容易接受被领导而讨厌被管理，管理的是事和物。
管理的结果就是领导者范围内执行力的结果
二、如何提高执行力？
1提高执行力的五个要素：
2执行力差的五个原因：
3解决执行力差的五大方法：
提升领导力的核心就是经营人性。
三、如何经营人性呢？
经营人性的两个层面：
经营人性的五个核心方法：
掌握人性的六个方法：
四领导者的最高境界,就是经营人的灵魂世界？
（1）经营神秘感，（2）经营神圣感，
（3）经营获救感，（4）经营非权力影响力，

授课培训师王显魁老师简介