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管理者的情商修炼与魅力领导


添加时间:2012-11-28      修改时间: 2012-11-28      课程编号:105152326


《管理者的情商修炼与魅力领导》课程大纲
开场:情商游戏---握手
第一部分 管理者的情商修炼
一、情商及情商能力(《情商决定命运》第一章)
1、情商概念的由来
2、情商的定义与价值(《情商与影响力》P15)
3、情绪的多种类型(P13)
4、情商的五种能力(《情商与影响力》P4)
5、智商、情商和逆境商的作用(《情商与影响力》P14)
二、管理者的自我情商修炼
1、管理情绪与情绪化
故事1:
故事2:
2、激情与乐观——快乐的源泉
视频:我的公司
案例:
3、性格决定命运
案例:巴顿的止步
4、抱怨——无所作为的借口
案例:
5、注重移情——天外有天
案例:臧勤遇到红灯
6、培育毅力——成功的基石
故事:
案例:蒋介石改变对毛泽东的看法
7、警惕贪欲与诱惑
案例:
8、情商与健康关系重大
案例:羊因恐惧而死
9、遭遇逆境需冷静应对
案例:
10、自我激励的几种方法
案例:
情绪(积极与消极:P21),对待情绪化(P106),激情热忱p14(盛怒P15),3种表情(P16),冷静,抱怨,性格(《情商与影响力》P116)
,气质,心态开放,乐观,自信——自我超越,仁爱,脾气,紧张,气馁,毅力(毛泽东在蒋介石面前不抽烟),欲望,诱惑,家庭中的情绪(《情商与影响力》P27),借口,抑郁,放任,恐惧(P23羊的案例),阿拉丁神灯的故事:信念、坚持(P23),制怒(P114),
案例:年轻女子与自行车修理工,臧勤的情商(遇红灯怎么办),林彪的秘书的积极心态,
情商与成败,情商与健康(P22),认识自我——内省(P30),自我激励(P57),坚持,勇气,痴迷,绝望,逆境的应对(P101),
游戏:握手见情商(《情商与影响力》P17),
活动(放晨曲):早晨醒来后的祝愿
“激情创造未来,心态营造今天“。
三、团队情商的修炼
1、上班情商管理
案例:情绪色彩粄
2、会阅读他人
案例:
3、学会倾听与探寻
视频:
4、感激各种各样的人
研讨:这几种人要感激吗?
5、赞美是有效激励
游戏:赞美他/她什么?
6、重视情绪感染病
案例:和尚让敌人休战一天
7、沟通是一种力量
演练:标准与现状
8、下级需要管理上级情绪
案例:
9、团队情商的重要武器——团队协作
游戏:
10、为他人着想是种高情商
案例:盲人点灯
倾听,(P135),会阅读他人(P139),别冲动,客观评价他人,移情(P156换位思考),感激各种各样的人,学会赞美他人(游戏:分成2圈,面对面赞美他人),为他人着想(P187),情绪会感染(P196、198),了解上级(P224),管理上级(P225),有效沟通,感恩,

授课培训师成国良老师简介
成国良
成国良教授拥有高等院校教师资格证书,曾于1991年赴美国接受Train―The―Trainer(企业培训师)培训,获得培训师资格。成教授主编了《美国公司培训模式在中国》实战全书。
曾任美国波音公司人力资源经理,上海飞机制造厂与美国前麦道飞机公司合作项目MD--82、MD--90大型客机项目培训经理。
成国良教授曾从事企业高层管理、管理顾问、管理培训等工作30余年。成教授自上世纪80年代就开始在社会各界授课,应邀出席劳动部、教育部等国家机构和北京、天津、上海、南京、厦门、包头、山东、广东、江苏、河南等省市举办的高级研修班、高峰论坛。成教授曾经培训和参与管理顾问项目的机构和企业达几百家。成国良教授足迹遍布大江南北的各类企业,深入研究、反复实践,将世界先进管理理念与企业具体情况相结合,独立研发出实战前沿课程,以稳健的步伐和海纳百川的气度走出了一条管理创新之路!

成国良老师课程特色
成国良老师凭借多年的企业管理、顾问和培训经验,具有卓越的现场控制、总结、组织能力。能够充分调动学员积极性、全面深刻剖析企业问题,揭示问题本源,提出系统的解决方案。成老师将世界最先进的培训方式、最前沿的管理思想与企业实战完美融合,打造实战精品课程。引领学员掌握前沿的科学系统的思维和管理方法,熟练运用科学的分析问题和解决问题的方法和工具,提升企业整体管理水平。

成国良老师的咨询式培训:
“咨询式培训”,又称为“顾问式培训”。可划分为三个阶段,一为前期调研;二为实施培训;三为交付成果。成国良老师深入企业内部,与企业管理人员共同分析、查找、商讨、研究、解决、处理问题。了解企业现状、摸清企业管理工作中的问题与困难、摸准参培人员与公司的培训要求,带领企业管理人员通过培训、讨论、调研、分析、决策等一系列管理活动,制定系统的解决方案。

成国良老师培训现场特点:
成国良老师的课程以交流、分享,研讨相结合为特色,现场气氛热烈。精彩纷呈的互动;妙趣横生的思维激辩;激烈活跃的现场讨论;引人入胜的案例分析;入木三分的问题研究……带给学员强烈的思维冲击。案例、研讨、游戏、角色扮演、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。企业角色扮演实况再现;实战演习提高能力;管理情景模拟化解难题;另有管理测试等培训方式不断推陈出新。学员普遍反映有激情、生动、实用,颇有收获。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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