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打造强大的中层执行团队


添加时间:2013-03-28      修改时间: 2013-03-28      课程编号:105156894


《打造强大的中层执行团队》课程大纲
主题一:中层管理决定经营管理成败
执行是中层的天职和使命
中层经理的三大管理使命
中层执行的误区
走向高绩效团队型管理
中层的自我管理与胜任力
四变提升模型
主题二:执行与管理者角色
清晰的角色认知是有效执行的前提
不同发展阶段团队角色
中层经理的角色与工作原则
有效工作沟通是执行的保证
管理好上下级关系的四个准则
工作期望沟通
主题三:管理工作有效性修炼
影响执行的团队因素和个人因素
执行与工作有效性
有效工作的三个关键
以正确的方式做正确的事
提升中层关键执行能力
有效工作习惯修炼
主题四:有效激励与激发团队动力
有效激励下属,提升员工内在工作动力
提升管理者和员工的心理资本
开发管理者和员工的自我效能
开发管理者和员工的希望水平
开发工作场所的乐观
快乐的员工是最高效的员工
积极的人比消极的人销售业绩提高37%
开发职业韧性
激励下属五个阶段及技巧
主题五:中层解决问题能力
执行就是解决问题
问题就是机会
不要让自己的经验成为负资产
提升个人责任意识
解决问题的思维技巧
发现问题
界定问题
系统思考问题
主题六:工作管控与执行落地
工作的基本原则
工作目标的分解能力
工作过程管理与时间筹划
工作检查和改进
标准设定与结果评估
执行工具与执行落地
执行=动力+压力
执行=动力-阻力

授课培训师柳瑞军老师简介
柳瑞军
管理创新培训专家
2011年前沿金坛奖杰出管理导师
金牌培训师
中科院心理所EAP中心签约咨询师
多所大学特聘客座教授
国际培训师协会金牌培训师
美国 ICQAC 高级职业培训师

有近10年在国家机关工作经历,10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历。柳瑞军讲师熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,思维开阔,授课生动,长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!

专业资历:
经济学学士、工商管理硕士MBA、第二法学学士;
清华大学总裁班高级工商管理授课讲师
北京大学营销总裁班特聘讲师
河北科技大学特聘客座教授
2007年度国际培训师协会金牌培训师
2011年前沿金坛奖杰出管理导师
2012年中国企业教育百强大会“中层管理”专业十佳培训师;
中科院心理所EAP中心签约咨询师
IPTS 高级国际职业培训师
美国 ICQAC 高级职业培训师
CMC国际注册管理咨询师
全国统一认证审计师资格、律师资格
山东电台《我能赢》节目特邀主讲嘉宾
《销售与市场》等多家媒体专栏作家及特邀撰稿人。

代表著作:
《锤炼道德品质》
《企业道德建设》等两本行业指定培训教材。
擅长培训领域:管理创新、创新思维训练、领导力、管理技能。


授课风格:
具有极强的课程研发能力,独创的课程体系,授课形式富有灵感和创意。
培训方法:综合采用互动讲授、实战演练、案例教学、教练技术等培训方法授课;
授课形式:活泼生动、智慧幽默、充满激情和吸引力,课堂气氛活跃;
授课内容:密切结合培训需求针对性设计,实战实用,启迪心智,为企业和学员带来实效和超值收获,是学员满意度和单位认可度极高的管理实战培训师!
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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