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中层领导执行力与管理


添加时间:2013-04-18      修改时间: 2013-04-18      课程编号:105157669

《中层领导执行力与管理》课程目的
企业中层管理者与主管。

《中层领导执行力与管理》适合对象
企业中层管理者与主管。

《中层领导执行力与管理》课程大纲
第一部分 态度决定一切
1.积极心态
现代工作观
很多人的心态
2.人生职场的三个圆圈
3.像鱼一样快乐的工作
您快乐吗?
烦恼之毒
快乐三宝心
4.借口
5.快乐工作的方法
6.如果你认为工作不够好,那他们?
7.如果你寂寞,她呢?
8.如果你认为自己苦,你有他苦吗?
9.这种感觉,你能懂吗?
10.需意志时莫放弃
第二部分 执行力定理
1.意志动因条件
要不得的意识
成功执行的关键:三要
什么事最“冤枉”
执行从角色出发
提高个人执行力的三个要素
承诺:贯彻执行的保证
人际关系法则
认同企业
培养良好的工作习惯
2.能力素质条件
让自己成为潜力股
用人四要素
好人才的基本条件
3.热情耐心条件
对待事情的表现
“抽水机原理”
管理情绪波动 ——“情绪摆”
EQ与情绪
改善事物的基本法则
人的四大执着
“干劲的大敌”
4.评价标准条件
四个“凡事”
既无反对勇气,又缺乏接受胸襟
抱怨
戒——定——慧
5.外部资源条件
优质思想
正念——正果
人缘
个人成功的四张王牌
赢家的特质
6.方法程序条件
三个人性定理
行动力与控制力
“三于理论”
第三部分 执行力互动
1.有效的汇报
2.在什么时机汇报合适
3.如何汇报?
4.如何接受命令?
5.如何进行工作?
6.工作的基本守则
7.解决问题的思路
8.解决问题的七个步骤
9. 四大干扰素
10.执行“有力” 四步走
第四部分 中层管理者的五维管理
1.自我管理
——人类最大的敌人是自己
2.向上管理
——处理与上司之间的关系才是真谛
3.横向管理
——建立内部客户链
4.向下管理
——传统意义上的“管理”
5.对外管理
——人际关系或者客户关系的处理与应对

授课培训师鲍爱中老师简介
鲍爱中
复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:
案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

鲍老师课程的部分学员评价
从来没有听过这样的讲课方式,希望以后能经常参加这样的课程。(课程《赢在中层》)
——上海申伸强
有激情,深入浅出,有大家风范。(课程《高效执行力》)
——抚顺石化
对服务的理解,非常深刻,课程互动气氛好。(课程《卓越的服务理念与技巧》)
——黄金搭档
对课程掌控强,时间把握精准。(课程《创新思维》)
——上海号百(电信)
课程设置结构合理,理论与实际结合,幽默风趣,临时应变能力强。(课程《打造卓越的领导力》)
——东北电网
对中国产业发展见解深刻。(课程《高效执行力》)
——上海临港新城
真的请对了老师。(课程《从技术走向管理》)
——中铁隧道集团
课程非常有吸引力。(课程《管理下属之道》)
——可口可乐
本来打算睡觉的,没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张,有激情。(课程《时间管理艺术》)
——岛津国际贸易
老师的课程非常实用,对我们的工作有指导作用。(课程《中层主管综合技能训练》)
——漳浦电力
没有想到老师的课程效果这么好,学员这样认真。(课程《C级管理人员综合技能培训班》)
——揭西电力
4天的培训,竟然能让学员这么有吸引力,而且行政人员有事出去,完成急事后立即就赶回来,这样的培训,在我们公司是第一次。(课程《管理者综合素养修炼》)
——香格里拉.迪庆电力
第二天上午连续4个小时的培训,竟然让我们不走神,水平的确很高!(课程《中高层管理干部管理技能提升》)
——济南施尔明眼科医院
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好!(课程《团队建设与凝聚力》)
——伊利原奶事业部
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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