学红色管理 打造企业中层

添加时间：2013-10-28      修改时间： 2013-10-28      课程编号:105160420


《学红色管理 打造企业中层》课程大纲
第一部分 红色管理（中国式管理经典）概述
一． 何为红色管理
是一套完全中国本土化的管理哲学、管理方法、管理理论和领导艺术。
是以毛泽东为代表的几代中国共产党人，继承中国传统文化的精华，在治党、治军、治国的成功实践中总结提炼出来的管理理论。是管理理论的伟大创新。包含纲领、路线、组织、干部、创新管理要素，折射出了红色管理的组织力、执行力、领导力。
二． 为什么要倡导红色管理中层
1. 全世界最经典最成功最大的管理案例：中国红色管理案例
改革开放之初不学习西方管理，是我们无知。
今天还仅仅只学习或照搬西方管理，那就是我们的无能。
2. 人类有史以来最有效率组织的管理之道：解放军的管理
3. 世界各国的军队和企业在加紧研究和学习解放军的管理
4. 在中国搞办企业，不能不探索中国式的管理，研究中国式管理思想不能不讲毛泽东
5. 红色管理最注重打造带队伍的中层管理团队

第二部 红色管理中层的心智理念

一.红色中层为谁带兵的心智理念
(一)尊崇的心智
1. 古代：知人者智，自知者明
2. 解放军中层干部的尊崇传统
3. 红色中层的尊崇标准
1) 初级中层：把首长交办的任务当成自己创造的作品；
2) 优秀中层：把自己创造的作品当成首长交办的任务；
3) 卓越中层：把首长交办的任务当成首长创造的作品。
(二)统御的心智
1. “统御者”就是利用自己的人格魅力和方略魅力，改变组织和影响他人。
2. 红色管理统御方略解析。
3. 毛泽东的统御能力
二．红色中层爱兵如子的心智
1. 解放军的爱兵传统
2. 对下属严与松的爱

第三部分 红色管理中层与企业绩效管理

一． 效率和效益是所有组织都面临的问题
二． 解放军红色绩效管理的模式
三． 当今国内企业绩效管理中的严重误区

第四部分 红色管理中层的管理技能提升

一． 红色管理层级的理念
（一）解放军管理层级对应的管理职能差异
1. 高层的精力的重点、战略与战术比例
2. 中层的精力的重点、战略与战术比例
3. 基层的精力的重点、战略与战术比例
（二）解放军管理层级对应的管理方法差异
1. 基层管理者主要的管理方法、管理和领导的权重
2. 中层层管理者主要的管理方法、管理和领导的权重
3. 高层管理者主要的管理方法、管理和领导的权重
二． 红色管理对“人性”的诠释
1. 西方的“人性假设”
2. 中国红色管理对“人性”的诠释
3. 中层管理者对“人性”假设差异有哪些？
4. “人性”假设差异导致的管理行为、管理方法有什么不同？
讨论：你的下属是什么人性假设？你对80后90后的人性假设？
三． 红色管理的“三管”方法
（一）解放军的“行为管理”——表层层管理方法
1.红色行为管理对建设一支钢铁团队、战无不胜团队所起的的巨大作用
2. 解放军管事的方法：规划分解流程、执行流程、督导流程、评估总结
3. 解放军管事的标准：流程化、规范化、精细化
4. 行为管理的利弊
5. 企业在行为管理中常出现的误区或者不足
6. 解放军行为管理的操作方法
（二）红色管理的态度管理——浅层管理方法
1. 态度的功能
2. 认同感在在组织中的巨大作用
3. 解放军的深层管理的方法
4.“深层管理”对于企业中基层管理的重要价值
（二）红色管理中的动机（需要）管理——深层管理方法
1. 解放军对结果——行为——目的——动机——（需要）关系有效运用
2. 毛泽东是如何进行“动机-需要”管理的
3. 企业中层应该如何了解自己员工的真实动机
4. “深层管理”对企业员工的激励作用
5. “深层管理”对于中高层管理者的领导力提升的重要作用
课堂场景模拟测试题
《管控措施自查修订表》《管理流程自查表》
小结：
1.管理做好两件事，请问哪两件事？
3. 管理的目标是什么？
4. 解放军的“三管”是哪三管？

第五部分 红色管理中层的领导能力提升

一．红色领导品质理论
（一）传统的领导品质理论
（二）红色领导品质理论
二．红色领导行为理论
（一）西方的领导行为理论
管理方格理论、PM领导行为类型
（二）红色领导行为论
三．红色领导作风
1.理论联系实际
2.密切联系群众
3.批评与自我批评
四．衡量领导力的红色标准
（一）古代标准
恨之、敬之、亲而誉之、不知有之
（二）红色领导力五个级别划分及心理依据
Ø 第一级：优秀个体 （劳模、技术业务）不带他人
Ø 第二级：自己干，也能带团队
Ø 第三级：能用权力和职务刚性管理，缺以人为本
Ø 第四级：刚性基础上，能适当用软权力
Ø 第五级：刚柔兼有、超强意志力、谦和
五． 如何打造红色中层领导能力
1. 解放军在下属中树立威信的方法
2. 解放军对下属的亲和力、号召力、凝聚力的建造
3. 高任务低关怀、低任务高关怀的类型；
4. 解放军思想工作的方法：教练技术法（谈心交流的方法）
课堂测试：《部门经理情感投资自测表》

第六部分 打造红色管理卓越团队

一． 优秀团队的标准
二． 团队成员的积极性的决定因素
三． 解放军高绩效红色团队建设的方法
1.解决团队成员的意愿问题的办法
2.解决团队传统氛围的问题的办法
3.解决团队执行力的问题的办法
4.解决团队的激励问题的办法
5.解决团队的沟通问题的办法
6.解决团队的冲突管理问题
思考：企业营造：军队式执行力、家庭式工作氛围、学校式学习型团队

授课培训师付祥老师简介