打造卓越中层特训营

添加时间：2013-10-30      修改时间： 2013-10-30      课程编号:105160556


《打造卓越中层特训营》课程大纲
第一讲：战略的执行官---为业绩而战
1、执行官的第一素质——战略观、大局观
2、执行官的评价标准—拿结果说话
3、执行官的执行---100%沟通，100%执行
4、执行官的工具---两大工具
第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标
1、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙
2、指挥官的成长——四个阶段
3、指挥官如何指挥下属工作---“ 指挥官的24字方针”：
4、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量
5、指挥官的工具-----两大工具
第三讲：业务的检查官---70%的时间做检查
1、检查官的心态---中层为什么要检查
2、检查官的原则---检查就要出结果
3、检查官的操作流程----业务检查“七做”
4、检查官的工具----两大工具
第四讲：管理的创新者---创造性的工作
1、中层创新的原则 --- 创新要有突破，要有结果
2、中层创新的内容---四个主要方面
3、中层创新的思维方法---我到底要什么结果？
4、中层创新的心态修炼---要结果，不要面子
5、中层创新的工具
第五讲：团队的教练员---培养出无数个优秀的你
1、教练员的价值---给队员的四个结果
2、教练员的角色---员工面前的五大角色
3、教练员的职责---如何做一个好教练？
4、教练自我修养---四大修养
5、对下属培养——四种技能
第六讲：部门的协作者---配合别人就是本职工作
1、协作的精神---公司精神的主要内容之一
2、协作的原则---服务他人，接受管理
3、正确处理与上级的关系——上级需要经营、需要管理
4、正确处理与同级的关系——同级需要帮助、需要支援
5、正确处理与下级的关系——下级需要培养、需要爱护
第七讲：制度的执法官---公平与正义的化身
1、执法官的职责---对少数不遵守制度的人姑息，就是对大多数遵守制度的人的伤害
2、执法官面对的几个难题---消灭“敌人”，保存自己
3、执法官的主要方法---结论不能改，方法可以活
第八讲：文化的传承者---公司的生命因你而延续
1、传承者的责任---你就是文化
2、传承文化的主要方法---活动是设计出来的
3、中层晋升的定律----做好中层八大角色�� 0;
�m! ��' e:12.0000pt; font-family:'幼圆'; " >
2. 5S的含义与功能
3. 5S难推行的常见理由
4. 5S推行失败的常见原因
5. 5S的落地与实施
6. 5S的推行步骤
7. 5S实施的八大要诀
(六) 卓越班组长的胜任—六脉神剑、逐一过关
1. 班组长必备的五类知识
2. 班组长必备的五种技能
3. 班组长必备的五项素养
4. 班组长必备的五种思维
5. 班组长必备的五种品格
6. 班组长必备的五种价值观
(七) 卓越班组机制建设—制度保障、自动优化
1. 班组组织建设
2. 班组文化建设
3. 班组人才建设
4. 班组流程建设
5. 班组制度建设
(八) 卓越班组长的晋升—角色转变、更上层楼
1. 反对低头拉车，做好战略的执行官
2. 反对大侠文化，做好团队的指挥官
3. 反对被动工作，做好管理的创新者
4. 反对放羊思想，做好团队的教练员；
5. 反对本位主义，做好部门的协作者
6. 反对好人思想，做好制度的执法官
7. 反对只要结果，不管过程，做好业务的检查官
8. 反对只抓业务，不做文化，做好文化的传承者


授课培训师高长勇老师简介