情景领导力

添加时间：2014-03-28      修改时间： 2014-03-28      课程编号:105162136

《情景领导力》课程目的
通过本课程的学习, 管理者应掌握:
如何提高自己的权威？
如何根据下属的成熟度调整领导风格?
如何进行绩效考核？如何对待业绩不佳者？
领导者如何授权？
如何避免一放就乱，一管就死？
如何持续激励员工?

《情景领导力》课程大纲
如何提高领导力？
领导和员工素质要求有何不同？
领导者和管理者的区别
案例:费力不讨好的老板
职权力和影响力的区别
领导权利的来源


成熟度与领导风格
案例:调整怎么错了?
员工成熟度的四个阶段
判断员工成熟度的工具
四种不同的领导风格
指导型行为 vs 关系型行为
民主 vs 独裁


如何进行绩效考核
SMART目标原则
案例:只看结果的放羊式管理的后果
KPA平衡记分法
如何对待业绩不佳者
3种人的区别对待


授权的“四力平衡”
经理如何介入？
操练: 两分钟挑战
案例：授权 vs 忽视
案例：授权 vs 放纵
授权的类型
授权的条件


持续激励
激励的种类
金钱以外的21种激励方法
马斯洛模型
X-Y理论
有效激励评测题
激励的可持续性
案例: 李经理的苦恼
留人“四宝”

授课培训师余大洪老师简介