团队执行力提升训练

本课程从实战的角度辅导学员如何调整主动积极的职业心态，梳理职业规划，掌握执行中需要具备的技能、怎样有效的执行、怎样出色的完成任务。通过本课程的学习可以使学员，提升个人素质，是提升企业执行力的实用课程。

l 建立积极的职业心态

l 树立准确的职业化定位

l 清晰我与企业的关系

l 提高学员的目标规划能力

l 把握掌握高效时间管理技巧

l 掌握有效的沟通技巧

l 理清团队与个人的关系，增强团队协作

l 清晰打造执行力系统

模块一：为什么老板不满意——树立正确的职业角色定位      

1、 企业不得不长期关注的主题

2、 什么是执行、执行力、执行能力？

3、 中国企业执行力低下表现症状

4、 什么样的人最容易被企业重用

   ■ 最致命、最具破坏力的工作心态——打工心态

   ■ 你是哪种人才:人才，人材，人财，人裁？哪种人才最容易被企业重用

5、打造金牌职业化团队的三个关键

   ■ 心态 （职业化素养）

   ■ 形象 （职业化形象）

   ■ 技能 （职业化能力）

模块二： 执行的基因—职业化心态                    

1、职业人最重要的品质：责任心

   ■ 责任心，职业人最宝贵的品质

   ■ 为岗位负责、为上级负责、为下级负责、为公司负责、为客户负责、为家人负责

2、职业人最应具备的心态：积极主动（阳光心态）

   ■ 消极被动的人总是抱怨，积极主动的人总是想方法

   ■ 你关注什么，就会得到什么，农夫果园如何将产品的缺点变为卖点

3、职业人最稀缺的工作心态：激情工作

   ■ 为自己的工作，找到崇高的职业价值，干一行，爱一行

   ■ 视频：为什么每年有几百万人跑到西雅图看卖鱼

4、当今职业人最稀缺的品质：忠诚度

   ■ 坚决不做：跳槽专业户，职场流浪汉

   ■ 忠诚一定有回报，能力不足可以培养，忠诚度不足，则直接出局

   ■ 现场研讨：如何体现对公司、对工作的忠诚

模块三：执行思维——结果导向    

1、执行的黑洞：不懂任务和结果的差异

Ø 发传真是任务，收到清晰完整的传真是结果

Ø 结果的定义是“三有”，任务的定义是“三事”

Ø 一段选手做任务，九段高手做结果

Ø 研讨：如何在本岗位上创造超越期望的结果，做九段职业选手

2、如何做结果

Ø 做结果的三大原则：给客户，能交换，可检查

Ø 做结果的两种思维训练法：外包法和底线法

模块四、打造执行系统——提升团队执行力的关键 

一、结果定义——执行流程第一步

n 承诺结果，创造价值是员工的天职

n 执行的入口：做结果，不做任务

n 执行中要警惕：好态度≠好结果

二、一对一责任——执行流程第二步

n 责任稀释定律：人越多，责任越少

n 指导越细，责任越少：“猴子”管理法

n 责任的起点：一对一约束

三、检查与跟踪——执行流程第三步

n 人们不会做你希望的，只做你检查的

n 谁来检查：打造检查平台

四、即时激励——执行流程第四步

n 海豚如何赢得喝彩，是什么在创造奇迹

n 执行力与薪酬无关，与成就感有关

n 激励要点：放大关键行为，形成集体记忆

模块五：执行能力提升——自我管理之目标、时间、沟通   

1、目标与职业生涯

Ø 认识目标管理

Ø 目标设定的SMART原则；寻找关键价值链；订立行动目标 

Ø 行动计划  需要做的事、明确时间、资源整合、行动的有效性预测 

Ø 个人的职业生涯规划

Ø 练习与研讨：设定未来三个月的行动计划 

2、时间管理--效率做事

Ø 最典型的浪费时间的行为识别

Ø 用四象限方法进行时间管理 

Ø 时间管理工具的应用

3、沟通管理--说对话、办对事

Ø 管理沟通的应用  管理者看、听、说、问、身体语言技巧 

Ø 与上级、下级、同级沟通要点 

模块六： 执行力与团队成功

   ■企业成功与个人成功

   ■打造执行文化的个人责任

   ■提升个人能力

   ■加强团队协作

他十多年来始终专注于软技能（Soft Skill）培训领域，特别是销售技巧方面的研究与实践。深入于TTT（培训师的培育训练）、谈判技巧、技术背景员工沟通训练、客户沟通技巧、执行力、领导力、激励与辅导等课程的研究与实践。
作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员动机的授课方式，深得学员和客户爱戴并赢得国内外培训机构的信任。曾多次创造培训效果评价满分的纪录。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。

中国国际经济学院客座教授
北京电子科技学院客座教授。
曾任国内某上市公司资深讲师、市场部经理、销售总监。某IT公司技术总监、技术副总、销售总监、销售总经理，长期从事企业管理、生产管理和销售管理工作，经验丰富。在培训和专业化训练销售业务人员方面有深入的思考和见解；十多年管理经验及团队训练体验式教学经验。激情幽默、案例生动、注重实用的培训特点得到众多企业及学员的认可和好评。
主讲课程
销售类：
《知人知心的客户沟通》、《五大销售口才法宝》、《专业销售技巧》
《大客户销售的十堂专业必修课》、《产品及方案的展示与呈现》
《销售人员专业技能训练整体解决方案》、《顾问式销售技术》
素质提升类：
《卓越团队执行力》、《项目管理》、《团队职业化塑造》、《TTT培训师培训》、《时间管理》、《有效沟通技巧》、《情绪与压力管理》
培训语言：标准普通话、英语
培训风格及方式：
授课风格轻松自然，将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用，根据企业的实际问题及未来发展方向，提供有针对性的课程内容以及解决方案。透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，注重实际操作。
授课方式集学院派的严谨、专业和实战派的激情、幽默于一体。通过提供相关工具帮助学员实现培训后行为的改变和习惯的形成；新颖的体验式课件应用，使讲师与学员更好的互动，达到良好的培训效果（曾多次创造培训效果评价满分的记录）。他拥有良好的个人职业修养，注重将培训企业效益与员工个人价值相结合，赢得客户良好的口碑。
培训课程特色：
实效性：秉承求实精神，注重培训实效，让培训对企业、对个人发挥真正的效用。
持久性：在理论与技能传授的同时，更侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。
激励性：激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。
服务过的客户：
中海油、奔驰汽车、起亚汽车、佳杰科技、太平养老、联想传奇、联合证券、鹏博士、福霖博弈、世德国际、爱科赛尔、大众汽车、江南天安、普天集团、中视传媒、天域北斗、中视广告、京报集团、新桥科技、雅虎、现代汽车、索爱、华润置地、西蒙集团、天竺工程机械、健之素、中软冠群、爱慕内衣、中企恒源、航天一院、京能集团等机构进行多次培训课程。

本课程可以提供内训，查看培训师详细信息