团队执行力

添加时间：2014-04-22      修改时间： 2014-04-22      课程编号:105162768


《团队执行力》适合对象
企业领导层和管理层

《团队执行力》课程大纲
一、团队执行力决定企业成败
1、21世纪什么最重要?
2、成功企业具备的三个基本特征
3、什么是执行力?如何判断是否有执行力?
4、执行力差的原因是什么，探讨问题到底出在哪个层次的执行力上?
5、企业管理团队类型
6、管理团队必需多重角色
二、打造高效能执行的管理团队
1、什么是执行团队？
1）执行团队中的角色划分与管理
2）团队发展的五个阶段
3）如何做好决策？
2、高效能执行团队的五个特征
1）案例解析：为什么上级总是不满意?
3、建立卓越的团队理念
4、如何通过责任管理打造执行力系统
1）责任是什么?
2）职务上如何担当责任?
3）情景案例
4）如何强化自己的责任感?
5）如何强化下属责任感?
5、目标清晰
1）设定目标的基本原则
2）目标管理的难点
3）迈向目标管理的关键环节
6、团队执行力的灵魂-如何提升下属的责任感
1）不断强化自己的理念,不断强化中层管理团队的团队理念
2）充分自信,如何开启自信的密码?
7、如何打造高效能的管理团队
1）天堂地狱的区别,游戏体验
2）企业团队合作的基础
3）如何打造高效团队
三、完美执行的基本方法与原则
1、工作目标的分解.
2、生产型企业应列为细节的三大作业
3、每日自问并检讨自己
4、案例,表格
5、注重对细节的处理
6、为什么是香草口味的车子就发不动-寻根究源的钻研
7、对于事情处理的执行态度
8、电影片断案例赏析
9、执行力标准是怎样?
10、游戏体验团队执行力
四、团队执行力提升的关键-沟通
1、沟通原理
1）管理人员沟通的重要性
2）案例：王经理为什么受累不讨好？
3）成功在于沟通
2、为什么沟而不通？
1）沟通不畅的原因
2）沟通的3个环节：表达、倾听与反馈
3）有效沟通的四大秘诀：真诚/自信/赞美他人/善待他人
3、管理者的三维度沟通
1）三组案例分析
五、管理好时间，确保高效执行
1、情景案例: 现代企业里的“老农现象”
2、高效是有效执行的重要标志
3、以目标为导向的时间管理帮助执行
4、案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状
5、把握各象限工作活动
6、有效运用工作日程管理表
7、情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天
六、构建执行力文化
1、执行力文化及其内涵
2、建设卓越的团队文化
3、三根“魂”的巨大作用
4、执行力文化的两种核心作风
七、陶冶执行的性格，铸造管理团队执行力
1、执行的四把刷子
2、执行的秘密武器--认知与调控他人的情绪
3、团队制胜,管理团队执行力决定企业执行力
4、总结与回顾

授课培训师蒋巍巍老师简介