中层管理干部如何有效的辅佐上级和指示下级

添加时间：2014-04-22      修改时间： 2014-04-22      课程编号:105162782


《中层管理干部如何有效的辅佐上级和指示下级》适合对象
中层管理人员

《中层管理干部如何有效的辅佐上级和指示下级》课程背景
中层管理干部如同大树的主要枝干，在企业中扮演着承上启下的角色：他们头上悬着权力之剑，身上背着绩效压力，还要带手下这支队伍，稍有不慎就可能焦头烂额。当然，公司也给他们留出了自由发挥的空间，他们的挑战与机遇共存，要想成为一名称职的中层管理干部，必须修炼中层生存的本领。现代企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行力。然而企业执行能力的高低往往取决于公司的中坚力量，评价企业执行力关键看中层，因为中层是企业的中梁砥柱，是连接大脑（经营层）与手脚（一线员工）的中枢。
本课程融合了心理学、企业管理学、组织行为学、剖析根源直击本质、运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格，帮助中层管理干部掌握如何有效的辅佐上级和指示下级的本领。

《中层管理干部如何有效的辅佐上级和指示下级》课程大纲
第一讲：中层管理干部的自我管理
Ø 中层管理干部自检：可怕的十面镜子
Ø 价值观管理：在苍茫中点灯（案例）
Ø 定位管理：只有确定了方位才有可能准点到达（案例）
Ø 目标管理：目标是用来超越的
Ø 能力管理：用能力获得尊重（案例）
Ø 责任管理：如何与企业同呼吸共命运
Ø 情绪管理：别让情绪控制你，更别让压力折磨你
Ø 心态管理：心态是潜伏的魔鬼
Ø 时间管理能力：时间管理是决定个人执行力强与弱的必要条件

第二讲：中层执行力
Ø 战略理解与中层执行的难点
Ø 目标分解与困难点的突破
Ø 中层管理干部的8个执行要素
Ø “夹心饼”与“栋梁才”
Ø “汗水中层”与“智慧中层”
Ø 案例讨论：如何做好执行过程中的桥梁和纽带
Ø 没有终结的答案只有永恒的问题
Ø 提升团队执行力的8大途径（案例）

第三讲：向上辅佐与分担
Ø 管理者与领导者的区别
Ø 案例讨论：领会意图
Ø 向上辅佐的7个步骤（精讲）
Ø 案例：向上沟通
Ø 如何用5步工作法成就上司
Ø 走向“互赖原则”3部曲
Ø 案例：左右为难

四、向下管理
Ø 被忽略的“信任”
Ø 新经济时代下的新管理矩阵
Ø 案例解析：王总的安排
Ø 案例：预则立，不预则废
Ø 案例解析：因人而异，因事施导
Ø 以身作则的重要性
Ø 向下沟通的6个步骤

五、中层领导力
Ø 形成中层管理干部领导模型的5个阶段
Ø 如何保持有良好的全员沟通
Ø 案例讨论：以激为纲
Ø 步步为赢的团队管控力
Ø 井然有序的团队组织力
Ø 带队育人的团队教导力
Ø 激励下属的6个步骤（案例）
Ø 布置任务的4个技巧
Ø 问题员工的管理技巧
化冲突为转机的9个步骤（案例）

授课培训师蒋巍巍老师简介