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目标、计划与执行力


添加时间:2014-04-22      修改时间: 2014-04-22      课程编号:105162831


《目标、计划与执行力》课程大纲
一、目标管理
目标管理的好处
目标管理的难点
目标管理的特征
为什么没有好目标
对于定量和定性存在两种错误观点
多重目标的问题
好目标的特征
与高层一致
部门目标与高层目标的错位
部门目标必须与高层目标一致
  SMART原则
根据SMART原则对工作目标的评价
具有挑战性
设定目标的七个步骤
现代企业的目标制定程序
如何为下属制定目标
来自下属的阻力
如何化解来自下属的阻力


二、工作计划
计划的定义
引入案例
计划的重要性
计划的益处
计划的工作的特点
计划的在管理中的定位
计划的工作的层次性
年度重点工作项目的组成
制定工作计划的方法
   5 HOW
   决策树法
   GSM法
   SWOT分析法
   WBS-工作分解法
制定工作计划的程序
   分析现状
   设定目标
   目标的协同
   提出解决方案


三、目标和计划的执行、追踪与评核
授权/控制/
沟通/支持与协调
目标和计划的的追踪及检讨
目标和计划的执行与追踪的目的、原则和重点
目标和计划的执行过程中必须持续沟通
目标和计划的执行过程是一个与员工合作的过程
目标和计划的执行过程是一个向员工授权的课程
目标的修改
  目标和计划的评核的方式和步骤
  
四、日常工作中的时间管理
  对时间的分析
    分析时间的重要性
    分析时间的方法
  时间支配能力分析
    工作紧急性分析
    工作重要性分析
    会议分析
    干扰因素分析
  第二象限工作法
   按工作的紧急程度划分
   按工作的重要程度划分
   四象限的工作分类
  养成好习惯
    不良习惯必须改变
职业化的要求
你的习惯会影响部门的工作效率
养成好习惯的四个阶段
不良习惯的无意识阶段
不良习惯的有意识阶段
良好习惯的有意识阶段
良好习惯的无意识阶段


五.怎样,如何执行

     优秀的执行力
     怎么执行的“三讲四化”方法论
     1)简化、量化、流程化
     2)执行的保障
     .综合能力与执行能力
     1)执行能力
     2)执行动机
     3)执行态度
     执行力经典四核心 ——4R管理模式
1),执行的驱动系统:
2).执行的职责系统:责、权、利明确
3).执行的检查系统:
4),执行的考核系统
     执行能力的活力曲线
     
六、如何提高执行力
     世界优秀公司的七大执行纲领
     干部要时时有危机感
     要“逼” 下属进步;
     文化的关键在执行
     要有程序、流程去推进执行
     培养下属的良好工作习惯;
     让制度固化问题,改进结果。
     
七、如何打造执行团队
提高中层干部的8项能力
1)领悟能力
2)计划能力
3)指挥能力:
4)控制能力
5)协调能力
6)授权能力
7)判断能力
8)创新能力
打造执行团队要做的7件事
1) 了解你的部门和员工
2) 坚持以事实为基础
3) 确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4) 跟 进
5) 对执行者进行奖励
6) 提高下属的能力和素质
7) 了解你自己



授课培训师李庆远老师简介
李庆远
1956年10月出生,硕士,庆远精锐咨询机构创始人、首席咨询师,中山大学兼职教授, 广东领亚电子科技公司独立董事。从事企业中高层管理工作15年,担任过7家各类企业的不同中高级职务。从事企业咨询培训工作15年,授课1000多场,1693天(截止到2013年底),受训学员近10万人。既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的企管咨询师和讲师,拥有丰富的企管咨询和培训经验。在企业管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。

1978年02月~1981年01月,广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。
    1984年09月~1986年07月,广西师范大学化学系本科毕业,获理学学士学位。
    1986年09月~1989年07月,苏州大学化学系研究生,获理学硕士学位。
    1992年06月~1995年06月,师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。
    1998年11月~1998年12月,台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。
    1992年~至今, 参加各类管理培训课程累计近1000小时以上。
  
1969年07月~1978年05月,广西省临桂县建筑工程队,工人、技术员、出纳等职位。
    1981年07月~1984年09月,广西临桂县师范学校,化学/生物教师,班主任。
    1989年07月~1992年01月,广西师范大学分部测试中心工程师(科研)兼化学系讲师(教学)。
    1992年01月~1992年06月,广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。
1992年06月~1998年04月,广西金美集团,任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。
1998年04月~1998年07月,厦门磊鑫集团北京分公司总经理。
1998年07月~1999年12月,东莞飞亚精密工业公司,任厂务部经理、制造部经理,ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。
1999年12月~2000年03月,东莞东聚电业有限公司,任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师。
2000年03月~2003年11月,广州新景隆企业公司,HR经理;总经理助理;供应中心总监,副总经理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大学兼职教授 北京时代光华等企业咨询培训机构的高级讲师和高级顾问师。
2006年12月 —2007年12月,广东领亚电子科技有限公司 董事长特助,制造中心总经理,总经理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大学兼职教授, 广东领亚电子科技有限公司独立董事, 北京时代光华等企业咨询培训机构的高级讲师和高级顾问师。
  
实务丰富,充分分享个人丰富的人生经历和多行业,多职务的专业经历。
课程互动性强,自创了一些课堂游戏,让学员从亲身体验中获取知识。
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每次授课后的问卷调查学员满意率最低95%以上;八成课程满意率100%,
非常满意率95%以上;最高记录为非常满意率100%或满分100分。
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