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提升中层管理者的核心能力


添加时间:2014-04-23      修改时间: 2014-04-23      课程编号:105162883


《提升中层管理者的核心能力》课程大纲
第一天
上午 第一节课 9:00—10:15

强弱组织的比较
中外企业的差距
中国企业的现状分析
经营市长与经营市场
无附加值与高附加值
个人优秀与整体卓越


举例:2012年全球最有竞争力公司的排名
   麦当劳为什么能成功
结论: 合格企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层
中国的企业成功看领袖,卓越的企业成功看员工
上午 第二节课 10:30-12:00

管理者与领导者角色


领导力的实质与组织绩效 德鲁克关于组织的定义
组织能力三:愿不愿意,会不会做,容不容许
管理者如何角色认知?
管理者的工作内涵
管理者的角色转换三关
领导=领+导
管理的职能转变成服务的职能
领导的职能转变成辅导的职能
卓越领导者的五点贡献
举例:西游记的领导,水浒传的领导,三国演义的领导
结论:领导者的核心能力
 领导者的一情三任(韧)
 领导者从经验层到技术层再到艺术层的转变
【德鲁克:领导力】定义


下午 第一节课14:00-15:15


观看录像 河流的启示
河流给我们当领导有什么启示
二、
新型领导者的素质与要求
 别做不学无术的领导
 建立“傻瓜式的管理”便于执行思想
举例:华为公司成长20年发展三个阶段对管理者的要求
结论:把复杂的事情简单化 把简单的事情容易化 把容易的事情有趣化
下午 第二节课15:30-17:00
三、
领导法则与领导艺术
识人、用人、管人、育人
领导者的识人与断事
60-70-80-90后分析
领导能力自我现状分析
员工发展绩效图分析
四种新型领导型态的决策模式
提高下属的能力教练歌
提高下属的意愿七步法
学会如何对下属授权,解决领导者“忙”的问题
解决下属“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞒干”和“蛮干”的问题


三个案例讨论
结论:因人而异,对象不同如何采用不用的领导方式
即使对同样一个人,工作不同也要采用不同的领导手段
小结:一天课程你最大的3点感悟
作业:行动计划--改进任务,具体措施


第二天

上午 第一节课 9:00—10:15
一、领导者的三力
要培育和提升领导者的创新力
 要培育和提升领导者的道德力
 要培育和提升领导者的文化力


举例:苹果公司,耐克为什么可以赚钱
   中国的筷子、木本传奇
   六岁小学生语出惊人
   我与味千拉面的故事
   海底捞的管理智慧


上午 第二节课 10:30—12:00

二、说到做到执行力篇——“中国人长于思想,短于行动”
执行力不仅仅是理念,更是一套行之有效的方法论
员工执行力的表现与分析
目标与结果的偏差
执行力的一是良好习惯
执行力的三大纪律
提高执行力的五要素
执行力的五步操作流程
战略执行的七大意识


举例:联想是如何养成执行力的习惯
   开会的习惯,无总化称呼的习惯
   21天训练员工


下午 第一节课 14:00—15:15

一、
观看录象
如何提升团队执行力
影片中的团队给你们的启示
二、领导者如何带团队 团队与团伙的区别?
讨论高绩效团队是什么样子?
活动:完成一次团队任务
结论:所有的团队必须具备六要素
下午 第二节课 15:30—17:00
二、领导者如何带团队(续) 高绩效组织的三大任务
共同目标,工作流程
核心领导,角色分工
沟通协作,监督控制
问卷分析:团队角色自测问卷
举例:优秀企业的工作流程
   不同企业核心竞争力分析
小结:一天课程你最大的3点感悟
作业:行动计划--改进任务,具体措施
本次课程达到管理者四个层次的提升
知识:正确地思考和理解
认知:正确地认知和感受
常识:正确地规范和习惯
胆识:正确地做事和行动

授课培训师李爱华老师简介
李爱华
中国人民大学培训学院、财政金融学院EMBA中心、商学院EDP中心主讲《领导艺术》。北京大学国际EMBA中心、经济学院、民营经济研究中心、清华大学继续教育学院等高校《领导法则与艺术》特约客座教授。《销售与市场》首席管理顾问,中国教育发展战略学会行业教育协会专家,中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员,《组织学习实验室》辅导员,企业关键人才培养项目特聘专家。
主要经历
曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力,曾任外资企业人力资源经理、培训经理。是《学习创造未来》(中国电信学习型组织案例集,东方出版社2005)一书的主要评审顾问。著书《攻略:让营销队伍脱胎换骨》(企业管理出版社2012),其《高效沟通管理》课程被收录在中国人民大学校庆75周年名师讲座丛书“名师卷”中(中国人民大学培训学院编辑),录制《透明时代领导的沟通艺术》光盘。深刻了解组织领导法则、建立组织中和谐人际关系、熟悉组织运营与学习力的打造,通晓组织培训体系的建设,始终坚持教学方法的设计与学习效果的应用是学习内容的灵魂。
具有幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻的培训风格;持有观点新颖、论述精辟、学术前沿的逻辑思路;以及道术双修,鱼渔兼授、神形俱备、实际操作的大量案例授课方式,深受学员爱戴与赞赏,学员满意度均在95%以上。
培训专长

曾主讲的课程:《领导法则与艺术》、《高绩效组织领导力》、《全面提升领导者的素质》、《政府基层干部的执行力》、《管理沟通策略》、《透明时代领导的沟通艺术》、《高效能管理者》、《领导者自我管理》、《领导者角色认知》、《领袖之道(中小企业版)》、《打造卓越领导力与执行力》、《有效激励》、《公众演讲与语言艺术》、《行动学习与共好团队》、《打造高绩效团队》、《完美职业化训练》、《从“心”开始打造行动力》、《时间管理SHORT法则》、《新任经理的胜任力》、《中层管理者责任感》、《构建影响力》、《目标管理与绩效》、《创新思维与管理》、《思维导图思维》、《学习型组织》、《改善心智模式》、《系统思考》、《提练共同愿景》、《会议由控制(经理人开会宝典)》、《如何让企业文化落地》、《行动学习方法与策略》、《从技术到管理》等。
曾主讲的单位
MBA班:清华总裁班、北京大学总裁班、中国人民大学EMBA班、北大国际MBA班、北大经济学院、北大民营经济研究院、四川大学总裁班、清华继续教育学院MBA班、中央党校党政干部培训班、清华机电工程研究生班、中石化管理干部学院、同济医药卫生管理学院、厦门经济管理学院、人民大学地产班、新疆EMBA工商管理研究会、重庆工商联等
政府机关行政事业:中央党校、北京市委党校、人民大学(云南政府班、中山政府班、江苏政府班、甘肃班府班、沈阳政府班、内蒙政府班、内蒙财政局、无锡人力资源班、石家庄财政局、医药班等)、北京市发改委、天泽滨海区政府、中央直属机关、北京交通管理局、海淀区政府、中科院、昌吉州公安局、宜宾公安局、山西交通队、丰台区政府、天津武清开发区、中国邮政、广东邮政局 、顺义人事局、河北工商局、农发行、山西长治党外干部能力提升班、无锡劳动保障局、东风总医院、中国航天研究院、航天23/25所、外交部进出口数据中心、广东东莞政府、重庆大足市人民医院、河南残联、辽宁国税、内蒙国税等
大型国企:中海油、神华集团、京能集团、中国移动、中国电信、中国再保险、中华保险、华泰保险集团、中国人保、中国华电、中国国电、中国联通、中铝集团、中石油运输、中国电子科技集团、中储集团、内蒙烟草、淮坊烟草、冀北电力(华北电网)、大港油田、首旅集团、中国建行、中国汽车研究中心、光大银行北京分行、光大银行郑州分行、辽宁建行、国家开发银行、河南建行、曲靖市商业银行、河南电力、河北电力、北京燃气公司、中国银行河北分行、中国银行呼市分行、开封农信社、中储物流、首农集团、永煤集团、义煤集团、河北移动、陕西电信、新疆电信、河南移动、哈尔滨电信、大唐集团新能源、广州电信、新疆供电局、塔里木油田等
大中企业:俊安(中国)投资有限公司、银联、全聚德、蒙牛集团、美的集团、横店集团、稻香村集团、中视传媒、哥俩好集团、、武汉高新、赛特集团、天津大港、额尔多斯新维集团、百丽鞋业、弘阳集团、白象集团、同路生物制药、汉武御酒业、宝健公司、东盛英华、天极传媒、启明星辰、中国电力联合会、畅易思科技、华泰集团、河南大鹿农集团、北京利达华信集团、红太阳、人民大学文化发展等
跨国企业:正大集团、德国默克公司、三星集团、爱立信、春天集团、宝姿、杭州纳晶科技,法国ESI集团、北汽福田、美国世多乐、武田(日本)制药等
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