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做最好的中层


添加时间:2014-05-21      修改时间: 2014-05-21      课程编号:105164031

《做最好的中层》课程目的
中层是企业、事业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层往往也存在以下问题:执行不自觉,工作不开心;面上服从,心理不服;价值观与领导人不一致,意见不统一,以至于出工不出力;想做好的管理者,对于管理又无从下手,最后个人和企业两败俱伤;想做得更好的管理者,又遭遇职业成长和个人素质升华的瓶颈。
无论是渴望突破的中层,还是期待提升的高层,甚至是希望被提拔的基层,都会在本课程中找到自己所需要的智慧.

《做最好的中层》课程大纲
一、最好的中层的定义与定位
1、中层管理者的作用
(1)中层不只是执行高层所交办的事。
(2)中层不只是推动基层所希望的事
(3)中层经理4种错误的角色定位
二、最好的中层应该怎样想
1、是“夹心饼”,更是栋梁
(1)永远不当“三拍干部”
(2)承担责任是发展的加速器
2、要忠,还要能
(1)善于总结,善于汇报
(2)一流中层要主动创新
3、是领头狼,更是指挥家
(1)有战术水平,还要有战略思维
(2)关心所有人,关注几个人
三、最好的中层应该这样做
1、与上司相处的7大原则
2、与上级有效沟通
(1)不说上级“傻”的三种理由
(2)理解万岁?先理解上级的“不理解”
3、保证完成任务
(1)有条件要执行,没有条件也要执行
(2)永远不当“差不多先生”
4、做解决问题的高手
四、最好的中层应该怎样超越
1、超越你的优秀
2、超越你的部门
3、超越你的位置
五、如何与其他经理共事
1、因为看法不同,所以必然冲突
2、横向管理的三个难点
六、中层危机
1、中层危机”的危害?如何看待“中层危机”?
2、中层危机”在什么情况下容易发生?。
七、领导想的跟你不一样
1. 你不反问你的上司或下属,你就完蛋了。
2. 你不与你的上司或下属沟通,你就糟糕了。
3. 你不主动或积极地补位,你就不妙了。
4. 你不像个中层或做不好你该做的事,你就死定了。

授课培训师汪文辉老师简介

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