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赢在执行—煅造100%执行力


添加时间:2014-05-23      修改时间: 2014-05-23      课程编号:105164142

《赢在执行—煅造100%执行力》课程目的
了解中国千百年来所沉淀的执行文化,掌握中国人面对执行的心态
了解中国人在执行过程中经常出现的问题和常犯错误,掌握这些问题和错误的应对方法
掌握打造企业高效执行力的途径和技巧

《赢在执行—煅造100%执行力》适合对象
企业各领域的高层管理人员、企业各领域的中层管理人员、人力资源专业管理人员等。

《赢在执行—煅造100%执行力》课程大纲
第一讲:什么是执行?
企业问题:
什么样的人才是执行型人才?
什么样的企业是执行型企业?
执行型人才有什么样的特点?
解决方法:
找到执行人才,建立执行文化


第二讲:为什么中国企业缺乏核心竞争能力?

企业问题:
为什么中国企业普遍缺乏核心竞争能力?
为什么有远大的梦想,员工却执行不下去?
中国公司执行难的原因?
解决方法:执行是一种战略:执行的高层战略中层战略基层战略
高层战略:狼性原则:迫使员工进化
中层战略:猴子管理法:责任才能使人进步
基层战略:镜子思维:如何走出“自我中心主义”


第三讲:狼性原则

企业问题:
企业刚刚做到几千万,就出现官僚主义,如何继续保持执行力?
领导团队需要什么样的一个原则,确保企业的执行力?
为什么优秀的员工总是容入不了公司的文化?
为什么我们那么强调团队的力量,但是还形成不了团队精神?
为什么我们总是到处出击,而没有一处成功?
为什么我们总是落后别人一步?
为什么公司一出现危机,人心皆散,如何做到“血浓于水”?
为什么企业做大后,我们的创业激情完全消失?
解决方法:向狼学习
领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程
领导者最大的使命就是使员工听到公司里有自己的声音
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的
领导者懂得所谓职业化就是法不容情
领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变的强大


第四讲:猴子管理法

企业问题:
为什么所有的问题都跑到经理的身上,经理一个人苦苦思索?
为什么领导总觉得他要对下属的错误负直接责任?
为什么经理们总是没时间,而他的下属总是没工作?
如何让下属对自己的责任负责,使他的到提升?
如何沟通明确上下级的责任?
为什么不能“一竿子插到底”,有什么危害?
解决方法:猴子管理法
第一要点:让猴子在下属的肩上
第二要点:让员工照顾好自己的猴子
第三要点:千万不要忘了猴子是从哪来的
第四要点:让下属把猴子当自己的养
第五要点:做重要而不紧急的事猴子才不会累死
第六要点:猴子也需要快乐
第七要点:检查与指导能让猴子进化
第五讲:48字执行真经
企业问题:
为什么员工总是在思考完成任务的好点子,而不是直接开始行动?
为什么我们的员工认为自己的产品很好的时候,而我们的消费者却不接受?
为什么追求良好的愿望,却换来沉重的打击?
为什么许多企业在自己的主业上还没有做得足够好的时候,就急于去做多元化?
解决办法:
执行的八字方针:认真第一,聪明第二
执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!
执行的二十四字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二
执行文化的"三要":要敢,要快,要对
第六讲:沃尔玛的执行秘诀和总经理的七大执行错误
沃尔玛的七大执行原则
第一:日落原则
第二:三米微笑原则
第三:共享原则
第四:检查原则
第五:不依赖明星
第六:超越顾客的期望
第七:日出原则
总经理的七大执行错误
一:过分追求完美
二:考核张三,奖励李四
三:眼睛里只有明星员工
四:到处是重点
五:过早乐观
六:不放弃任何机会
七:迷信创新第七盘:世界优秀公司的七大执行纲领
第七讲:全面提高执行力
企业问题:
为什么优秀的企业都在强调危机,而一般化的企业却在那里“歌舞升平”?
为什么企业里原来很优秀的员工,会慢慢变得很平庸?
为什么事情常常开展到一半,人们总爱寻找另外的方法?
为什么优秀企业的员工总是“精疲力竭”地全力以赴工作,而你的员工却可以“忙里偷闲”地干活?
为什么你的企业让员工改变不好的工作习惯会如此的难?
为什么企业里一些优秀的做法很难在全公司推广呢?
为什么总经理的战略意图会难于深入到每一个员工的思想?
解决办法:
第一:制造危机
第二:淘汰促进行动能力
第三:坚决贯彻执行决定了的事情
第四:检查人们负责的工作
课后总结及问题解答

授课培训师肖斌老师简介
肖斌
肖斌,同济大学管理硕士,资深咨询培训师、资深职业经理人。曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理,某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作,曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。
   在他二十多年的职业生涯中,经历了国企,世界五百强外企,民营企业和自主创业,从基层做到大型集团公司的总经理,是真正从实战中走出的咨询师。他担当过多家企业总经理,成功处理过企业管理中遇到的各类问题,他通晓世界最优秀企业的管理方法,对民营企业的情况又很熟悉,既能理解员工和干部的心理,又熟知总经理、老板们的想法。他的理论来源于自己的工作实践,观点和建议具有极强的可操作性,他的经验和理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵,他是国内为数不多的管理实效改善专家,中国式职业化教育系统先行者,专注企业中高层管理者能力提升训练、团队建设与管理、沟通、人力资源管理、企业文化建设、高效执行力打造、职业经理人塑造等咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业中高层管理的特点、难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
   肖斌的《中高层管理技能提升(MTP)》、《OJT高效能部属培育》、《中高层实战执行力打造》、《职业经理人塑造》、《如何打造高绩效管理团队》课程总结了肖老师多年的实践及授课经验,吸取国内外最新、最实用的授课技巧及培训方法,理论与实践相结合,并有自己独到的见解,是国内最实用、最全面的企业中高层管理培训师之一。这些课程采用了“培训+练习”相结合的模式,让学员把学习从课堂延伸到工作中,将学到的知识、技能直接运用到工作当中。肖老师曾多次应邀到上海、杭州、宁波、苏州、常州、昆山、广州、深圳、东莞、贵州、福州、泉州、济南、青岛、潍坊、武汉、长沙、南昌、北京、重庆、南京、厦门等全国上百个城市出席海内外相关研讨会并进行演讲超过千次,学员遍布全国各地。
二、培训风格
   肖斌导师本着“信誉第一、质量为上、客户满意、课超所值”的职业风范,连续3年以上为中国移动、中石油、中石化、三星集团、伟易达集团、上海汽车集团、贵航集团、虎彩集团、金霸王电池、日本冲电器、日本精工、中粮集团、海尔集团等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。
   肖老师最大的特点就是幽默,充满激情。善于解答学员疑问,上课形式多样,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
   肖老师培训五大特色:
   启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
   案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
   互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
   强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
   情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
三、主讲课程
《中高层综合管理技能提升(MTP)》(2-6天实战营)   《OJT高效能部属培训》
《企业中高层卓越领导力提升》 《如何打造高绩效管理团队》
《中高层责任心与职业素养提升》 《赢在执行—煅造100%执行力》
《中高层管理人员的IQ EQ AQ 提升》 《中国式职业经理人塑造培训》
《如何打造高效的中小型制造型企业》 《卓有成效的管理者》
《非人力资源经理的人力资源管理》 《企业中高层高效管理沟通》
《高效会议管理与沟通》 《高效时间管理与效能提升》
《TTT内部培训师培训》 《从专业人才走向管理高手》
四、项目成果
肖斌导师曾应邀主导并参与下列项目:
   1、贵州某航空集团下属电机厂NPS项目运作一年,帮助工厂提升生产效率达60%。
   2、宁波某汽配公司综合竞争力提升项目,项目运作二年,一年内公司由亏损变盈利,第二年销售增长40%,通过工程改善生产效率提升30%,通过削减成本活动使制造成本降低22%,通过品管体系的实施和员工OJT教育使产品合格率由74%提升至85%。
   3、广东某精密部件公司成本压缩项目,项目运作一年,削减各类成本一千余万元。
   4、深圳某机电有限公司人力资源管理咨询项目,项目运作一年帮助公司构建企业文化,建立绩效管理系统。使人均产值提升15%,员工流失率下降80%,员工薪资提升10%。……
五、客户见证
中国电信 中国联通 中国石油化工集团 上海汽车集团
浙江吉利控股集团 韩国三星电子集团 广州本田/丰田 日本铁和株式会社
长春一汽集团 贵州省中小企业局 四川华丰集团 香港伟易达集团
TOSHIBA常州变压器三洋微型马达 三井高科 日资村田电子
江西师范大学 浙江大学/宁波大学/中山大学 中粮集团/海尔集团
和雅株式会社 广东南方通信集团 宁波恒邦隆汽配 港伟盈集团
贵州华烽电机 美涂士化工 方正集团 美国TTI集团
虎彩集团 金霸王电池 诺基亚电子 富士康集团
浙江奥康集团 浙江梦天木业 浙江华悦木业 山东德益乳业
日本冲电气(深圳)(OKI) 日本NSK转向器 日本精工(广州)(SEIKO)
美的集团 海太半导体(无锡)有限公司 力士半导体(中国)有限公司
康明斯发电机技术(中国)有限公司 江苏晟泰集团 上海公租房……
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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