做最出色的设备经理———一个设备中层15年任职感悟

添加时间：2014-06-25      修改时间： 2014-06-25      课程编号:105164652


《做最出色的设备经理———一个设备中层15年任职感悟》适合对象
一个设备中层15年的任职感悟，设备处长、部长会产生很强的共鸣，对于其他中层和后备干部也具有很深的启迪作用。

《做最出色的设备经理———一个设备中层15年任职感悟》课程背景
“上面压下面顶自己只好当小饼”，一个设备中层这种体验更加深刻，常常听到“为什么我们总是站在被告席上”的呼声！怎样得到领导的赏识？怎样让部下甘心听命？怎样在扯皮的环境中生存？硬碰硬的指标面前提升业绩是关键，把握技巧是重点，学会聚焦，擅于借力，时常检讨，让自己不可替代！夏冰老师以自身的成长经历和感悟，带领大家一起探索：如何做一名领导眼里的好部下，部下眼中的好领导？

《做最出色的设备经理———一个设备中层15年任职感悟》课程大纲

【培训课时】2天（12H）

第一篇：领导眼里的好部下
设备经理的困惑：
1.被领导批评时本想解释却招来更加猛烈的批评？
2.领导交给你任务，你首先想到的就是“不”，结果领导不高兴，任务还得干
3.好心请示领导却招来一通批评
4.领导不讲理，要求你干，干完了又不喜欢
5.自己感觉很努力了，还是得不到领导的赞许与提拔
……
带着问题一起探讨出路：
1.接受任务技巧
2.汇报工作窍门
3.独挡一面让领导放心
4.创造惊喜让领导宽心
案例： 遇上了“不讲理”的领导
给领导脚下垫砖
讨论： 生产线上的止挡器要不要拆？
为什么努力得不到认可？

 

第二篇：同事眼里的好帮手
设备经理的委屈：
1.设备是停了一会儿，可车间把所有的损失全算到设备头上了
2.操作人员做保养，厂长主任不发话你喊破嗓子也白搭
3.采购部门也烦人：买来的设备不好用，让他买个备件费劲了
4.人力部门不支持：不给权利，招不来人，留不住人
5.6S更添乱：生产保障都顾不过来还天天喊着检查评比
……
带着问题一起寻求改变：
1.巧妙借力，帮别人，帮自己
2.思方行圆，锁定目标找资源
3.停止抱怨，检讨思考找灵感
案例： 被告席上的我
一个自私的想法让我尝到了甜头
牙痛不是病痛起来要人命
讨论： 设备部为什么被解散？
谁该对这笔安装费负责？
维修人手不够怎么办？
车间不重视维护保养怎么办？

 

第三篇：部下眼里的好领导“紧车工,慢钳工,不紧不慢是铣工,吊儿郎当干电工,不要脸的是焊工”，难以量化的技术工种，千变万化的维修场面，维修队伍怎么带，一直都是一个“技术活”：
1.设备坏了，维修工第一反应不是解决问题，而是解释问题
2.设备出问题最着急的不是维修工而是你；急需备件时是他在“指挥”你
3.处处为维修工争取利益他们反而牢骚最多，整天扯皮
4.三班运行的设备，维修工只管当班，靠到点就万事大吉
5.纵观上下，自己成了最忙的人
……
1.压力传递让士气高昂
2.慈不带兵让团队执行
3.树立威信让员工听命
4.真心真情把部下感动
案例： 午夜响起的BP机
上班第一天我成了救火大队长
我是怎样改变了这些“无药可救”的人
珍藏下来的“赞美卡”
看电视学管理
讨论：维修工干的越多就该奖励越多？
难以量化的维修工作考核什么？
大家对排序规定都有意见咋办？测试： 领导技巧

授课培训师夏冰老师简介