麦克·戴尔说：“执行力就是按照领导的要求每个细节都做得十分的完美”，彼得·德鲁克说:”企业员工首要的任务就是提升绩效”，在当今面对越来越复杂的市场形势及员工越来越标榜自我个性的时代，管理者面临巨大的挑战除了市场开发就是企业内部的员工执行力与执行力管理。所谓执行力，就是把上层意图与规划化落实到工作中的能力，是一个完善的工作系统，其强弱程度直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。课堂培训方式：采取互动游戏、理论讲解、体验式训练、案例分析、小组讨论、头脑风暴等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐！
1. 互动游戏开场
2. 执行力团队创建
3. 管理中的执行问题
4. 执行力的概念与重要性
5. 执行力四要素
6. 企业战略失败在执行
1. 执行力挑战游戏——风中劲草
2. 四个要诀提升个人执行力
3. 解决新任主管执行难题
4. 如何让部属执行力更强
5. 执行的三件宝
6. 先沟通再执行
7. 如何建立高效沟通系统
8. 怎么提高中层干部的执行力和凝聚力
9. 持续执行在基层员工
10. 如何加强分公司的执行力
11. 如何把经理人的真实意愿贯彻到基层
12. 企业要时时有危机感
1. 超级沟通训练——二人对话
2. 辨识“授权”与“受权”
3. 分析授权的障碍因素
4. 探讨如何授权
5. 拓宽职责范围与挑战权力界限
6. 授权效果的测试
7. 确立共同的远景目标
1. 开场热生游戏——激情四射
2. 要“逼”员工进步
3. 要有工作流程并按流程去执行
4. 要培养员工的良好工作习惯
5. 让制度固化问题，改进结果
6. 中国企业执行力体系建设的思考
7. 团队执行力训练——超级拼图七巧板
8. 执行力大小根本上取决于人的行为
9. 行为规律根本上取决于人的心理与动力结构
10. 简化的内容量化
11. 量化的因素流程化
12. 领导力的驱动系统：目标管理
13. 领导力的职责系统：责、权、利明确
14. 管理、组织、领导三者的相互关系和异同
1. 关于开会的误区
2. 如何使会议的效率更高
3. 开会前的思考和准备
4. 会议控制的几个主要环节
5. 如何做好主持人
6. 如何推进问题的解决
7. 会后如何提升会议效果
8. 研讨与练习:组织一个好会议
1. 物质激励精神激励正激励负激励四种激励方法的关系
2. 物质激励是最主要的因素吗？
3. 精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？
1. 领袖的执行力——卓越圈比赛
2. 不找任何借口
3. 说到一定做到
4. 让自己不可替代
5. 做出过硬的工作
6. 第一次就把事情做好
7. 坚持追求标准化和职业化
8. 如何更有效提高工作效率
1. 设定目标的技巧
2. 完美的工作计划
3. 执行中的PDCA发则
4. 每时每刻做最重要的事
5. 缩短别人干扰的时间
6. 面对工作不要拖延
7. 避开电脑对时间的浪费
8. 如何利用好零碎时间
9. 时间的判断应有弹性
1. 做一个让领导放心的下属
2. 实现与领导的有效配合
3. 怎样加强自我的执行能力
4. 塑造正直高尚的职业人格
5. 多参加各种社会社交公益及活动
6. 细节决定成败
7. 敢于在工作中进行改革创新
8. 让自己为人所知
9. 建立主动汇报习惯
10. 建立自动自发习惯
11. 养成设定工作完成时间与标准的习惯
12. 养成给自己更高标准和奖惩自己的习惯
13. 如何使自己进行有效工作承诺
☆中国企业发展研究协会首席讲师
☆曾经在中国三星电子担任高层管理工作多年
☆多家企业管理咨询公司、培训网指定培训讲师
☆北京大学、复旦大学、上海交大等大学特聘教授
☆美国查尔斯顿学院经济管理专业访问学者
☆为多家中、美、日、德等国企业特聘培训讲师
☆专业研究世界第一管理大师德鲁克企业管理理论
杨庆岚老师成长背景
杨老师先后在三星电子和万国商业先后任高层主管和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有1300人的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。首创了中西结合式高绩效管理理论、中国企业国际化管理理论，提出了个性企业文化论、员工心智模式塑造论、标准化管理可复制系统论，把世界最高心理学与中华文化之精华相结合创立了性格再造心理学派，被经营管理者杂志评为企业最满意企业管理培训讲师。
杨庆岚老师咨询培训优势
1、授课风格激情互动。杨庆岚老师课堂深入浅出、生动幽默、笑声不断，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.
2、从企业中来，到企业中去。杨庆岚老师从基层销售和主管到成为拥有1300人控股集团总裁的管理经营实践，能够实实在在帮助企业获得实战有效的管理经营方法。
3、带着问题来，带着方法去。杨庆岚老师课堂讲究实战，我们不同那些背书式的培训，我们谴责那些没有为学员企业提供实用方法和结果的培训课程。道与术结合，现场咨询，实战第一。
4、带着希望来，带着满意去。杨庆岚老师课堂互动交流，杜绝行业中常见的课上激动课后不动。在课程中为企业的成长提供实在有效思路和策略。
越来越多的企业家和受训学员，在学习杨老师课程之后。由衷的感叹！----庆幸学对了！
杨庆岚老师擅长领域
领导艺术、积极心态、高效沟通、执行力、员工激励、团队凝聚力、职业素养、管理技能等
杨庆岚老师系统课程
《卓越领导力》、《高绩效沟通》、《积极阳光心态》、《高效管理执行力》、《中高层管理技能》、《企业员工激励》、《员工职业素养》、《高绩效团队凝聚力》
杨庆岚老师授课风格
课程设计科学而风格别具，构思巧妙，实战案例丰富；课题论述则新颖而立意深刻，视角独特，分析精辟，并能以实际经历让学员以小见大，从中发现并把握问题或事物的本质，给人眼前一亮，茅塞顿开之感！提倡务真求实，能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授，课间谈古论今、引经据典，深入浅出，有很强的感染力，授课风格轻松诙谐，内容则充实丰富，能够有效的调动学员的积极性，让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识，使其轻松而迅速地得以进步。
课程特色
激情洋溢 幽默风趣 互动性强 案例丰富
贴近实战 深入浅出 实用性强 国际接轨
（结合中国企业现状，从传统文化、情商情感、行为学与心理学分析结合，整合企业实战案例分析研讨。学员满意度高，复训率高）
授课形式
课堂讲述 案例分析 脑力激荡 情景模拟
短片播放 学员分享 现场训练 体验训练
杨庆岚老师培训辅导过的企业（部分）
北京大学 香港理工大学 上海交大 国家税务局 上海人民法院 三星电子 美的电器 华立电子 LG电器 点品电子 苏泊尔 日新电器 闻泰电子 中环电子 现代汽车 大众汽车 沃尔沃 摩比斯 博士汽车 麦当劳 汉堡王 顺旺基 小肥羊 香格里拉 锦江之星 如家酒店 移动通信 中国电信 网络通信 华信设计 上海宝钢 农业银行 建设银行 交通银行 花旗银行 东方证券 花旗软件 盛大游戏 宝信软件 上海第十医院 上海妇联 华润集团 摩托罗拉 人寿保险 平安保险 联合保险 申银万国 神华集团 中国电网 中国核电 杭州锅炉 万科地产 锦和地产 江正地产 天易幕墙 珠海振戎 小昆山开发区 中国航空 南方航空 上海机场 萧山机场 商飞集团 玫琳凯 如新公司 康宝莱 联合利华 三九制药 中信华南 南光实业 德联实业 山特维克 奇正藏药 维科磨具 宝鸟服饰 李维斯 美特斯邦威 杉杉股份 奥康皮鞋 光明食品 纽贝滋奶粉 云南校长班 中华烟草 中交三航 华宏NEC 红杉树家居 木其佑 特意信息 科梁电子信息
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