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全面提升管理能力与情商


添加时间:2014-06-30      修改时间: 2014-06-30      课程编号:105164718

《全面提升管理能力与情商》课程目的
1.了解管理者应具备的基本素质,认识自己在心态、理念方面的盲点和不足;
2.了解分析问题和解决问题的方法及工具,提高分析问题解决问题的能力;
3.了解计划制定的要素、方法及工具,提高制定工作计划的能力;
4.了解工作分配的原则和要点,在分配工作时,能够做到人尽其用,使工作任务与执行者达到最佳匹配状态;
5.了解指令下达的要点和完整的指令组合。掌握如何能够使自己的下属真正了解自己的意图和想要得到的结果;
6.了解工作控制原则和要点,掌握如何进行事前、事中、事后的控制,使计划、目标、任务能够顺利完成并提高公司或部门的整体管理水平......

《全面提升管理能力与情商》课程大纲
一、优秀的管理者模型
优秀管理者的学习精神
优秀管理者的心智模型
优秀管理者的管理理念

二、分析问题解决问题的方法
问题树分析解决法
四象限分析解决法
SWOT分析解决法
三点式分析解决法

三、工作的沟通协调
冲突的种类
解决间接非相关冲突的基本原则
解决直接相关冲突的基本原则
如何进行有效沟通
积极赢得认同

四、打造高绩效团队
影响凝聚力因素
增强凝聚力的方法
用目标凝聚人心
用愿景提升士气

五、激励的方法艺术
先我后他,两个主体的结合
先心后智,两个任务的结合
先激后励,两个阶段的结合
先正后负,两个方面的结合。

授课培训师孙学敏老师简介
孙学敏
吉林大学教授、管理学博士,
著名实战派战略思想家,全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,
辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳市委决策咨询顾问、
曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管,
现任职于中共辽宁省委党校公共管理教研部,
担任多家大型企业集团高级顾问,人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。
孙学敏教授深谙企业管理精髓,将咨询与培训结合起来,十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底,又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。
近期部分代表项目:
• 广发银行沈阳分行——《如何当好党支部书记》[2011-11-24]
• 广发银行沈阳分行——《辉煌党史90年》[2011-11-24]
• 广发银行昆明分行——《加强企业文化建设 提升企业软实力》[2011-11-21]
• 省国资委直属企业——《领导艺术提升与自我修炼》[2011-11-09]
• 沈阳卓越胜道咨询顾问有限公司—《卓有成效的团队建设》[2011-10-24]
• 沈阳电信工程局——《有效授权,打造高绩效团队》[2011-10-16]
• 广发银行沈阳分行——《加强企业文化建设,提升企业软实力》[2011-10-14]
• 沈阳铁路局——《执行力与战略思维》[2011-09-29]
• 沈煤集团——《提升管理者的战略思维能力》[2011-09-20]
• 东北大学校及各院系领导培训班——《培养和提高战略思维》[2011-09-15]
• 广发银行沈阳分行——2011年纪律教育月活动《诚信 责任 创新 笃行》[2011-08-25]
• 建设银行晋冀鲁豫陕辽六分行基层机构负责人培训班——《执行力》[2011-08-22]
• 建设银行晋冀鲁豫陕辽六分行基层机构负责人培训班——《组织行为学》[2011-08-21]
• 广发银行本溪分行——《增强团队凝聚力 打造高绩效团队》[2011-07-11]
• 赤峰供电系统——《执行力建设》[2011-06-18]
• 沈阳铁路信号厂——《廉政准则》和《若干规定》[2011-05-21]
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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