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领导力发展5P模型(5P领导力)


添加时间:2014-07-10      修改时间: 2014-07-10      课程编号:105164939


《领导力发展5P模型(5P领导力)》课程大纲

第一部分
第一章 管理基本理论认知
1、 德鲁克关于的管理基础概念
2、 管理的本质——服务
3、 什么是优秀的管理者?
4、 优秀的管理者是如何养成的?
5、 管理中的“确定性”与“不确定性”
6、 个人领导力与组织领导力
7、
第二章 为自己的人生规划一份领导力蓝图
1、实用的领导力工具
2、领导力的5个层次概述
3、领导力的5个层次的深层视角
4、成长指南:如何确定您的领导力层次?

第二部分
第三章 领导力的第一层次——职位(position)
1、职位的积极方面:踏上培养领导力的进程
2、职位的消极方面:真正的领导力不在于职位
3、最佳行为选择:如何充分利用的您的职位?
4、职位层面的领导力法则:盖子法则、过程法则、领航法则
5、迈向领导力第二层次的信条
作业练习:职位阶段领导力成长指南

第四章 领导力的第二层次——认同(permission)
1、认同的积极方面:每位员工都应该热爱自己的工作场所
2、认同的消极方面:背负建立良好人际关系的压力
3、最佳行为选择:如何赢得员工的认同?
4、认同层面的领导力法则:影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则
5、迈向领导力第三层次的信条
作业练习:认同阶段领导力成长指南

第五章 领导力的第三层次——生产(production)
1、生产的积极方面:确立领导力的公信力
2、生产的消极方面:领导力的权重不断增加
3、最佳行为选择:如何利用好领导力中的生产力?
4、认同层面的领导力法则:尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则
5、迈向领导力第四层次的信条
作业练习:生产阶段领导力成长指南

第六章 领导力的第四层次——立人(people development)
1、立人的积极方面:组织的潜能得以提高
2、立人的消极方面:个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能
3、最佳行为选择:如何促进个人发展?
4、认同层面的领导力法则:过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性倍增法则、接纳法则
5、迈向领导力第五层次的信条
作业练习:立人阶段领导力成长指南

第七章 领导力的第五层次——巅峰特质(pinnacle)
1、巅峰层次的积极方面:您的影响力已经超越您所及与所处的时代
2、巅峰层次的消极方面:唯我独尊的自大情绪或许在您心中悄然蔓延
3、最佳行为选择:如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的的贡献?
4、认同层面的领导力法则:尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则、爆炸性倍增法则
5、帮助他人迈向领导力的的巅峰:为您所培养的领导者创造更多“熔炉时刻” 作业练习:巅峰层次阶段领导力成长指南


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