组织成长——领导力如何在组织中成就卓越？

添加时间：2014-07-10      修改时间： 2014-07-10      课程编号:105164946

《组织成长——领导力如何在组织中成就卓越？》课程目的
1、领导哲学的提出和强调阐释价值观和领导观等在领导力技术层面中的价值和指导作用；
2、领导力属于技术方面层面，领导力重在方法和技术应用，从5种习惯到10个路标，更加实用；
3、领导力和领导者结合起来，更加符合中国文化背景和价值观；
4、测评工具应用，有助于领导者学习领导力的实践；卓越的领导力可以培养。

《组织成长——领导力如何在组织中成就卓越？》适合对象
部门经理管理者以上岗位

《组织成长——领导力如何在组织中成就卓越？》课程大纲
第一单元 在组织中成就卓越
导论
1. 领导力面临的挑战
2. 领导力实践指南
第1章 领导者的最佳状态
1. 卓越领导者五种习惯行为
2. 领导力是一种关系
3. 信誉是领导力的基石

第二单元 习惯行为1 以身作则（Model the Way）
第2章 明确价值观
1. 找到自己的声音
2. 确立共同的价值观
第3章 树立榜样
1. 亲身践行共同的价值观
2. 教导他人践行共同的价值观

第三单元 习惯行为2 共启愿景（Inspire Shared Vision）
第4章 展望未来
1. 想象未来各种可能的画面
2. 找到共同的目标
第5章 感召他人
1. 描绘共同的理想
2. 使愿景形象化

第四单元 习惯行为3 挑战现状（Challenge the Process）
第6章 寻找机会
1. 捕捉创意
2. 观察外界
第7章 尝试并承担风险
1. 赢取小小成功
2. 从实践中学习

第五单元 习惯行为4 使众人行（Enable Others to Act）
第8章 促进协作
1. 营造信任氛围
2. 增进相互关系
第9章 增强他人能力
1. 增强自主意识
2. 提升能力和自信心

第六单元 习惯行为5 激励人心（Encourage the Heart）
第10章 认可他人的贡献
1. 期待发挥最佳水平
2. 使认可个性化
第11章 庆祝价值的实现和胜利
1. 创造一种集体主义精神
2. 亲自参与活动
第12章 领导是每个人的事
1. 领导力存在于任何地方
2. 你是组织中最重要的领导者
3. 领导力是可以学习的
4. 自我反省
5. 保持谦逊和人性化
6. 抓住机会生活中获得成功的秘诀


授课培训师赵成国老师简介