组织成长模式——卓越领导力的9项修炼

添加时间：2014-07-10      修改时间： 2014-07-10      课程编号:105164948

《组织成长模式——卓越领导力的9项修炼》课程目的

& 熟练掌握及应用领导艺术 & 极大地增进和强化您的领导技能
& 帮助您选择正确的领导风格 & 提高您和团队的总体绩效
& 增加下属对您的满意度 & 减少员工的流失率
& 提升您的领袖魅力 & 让您和您的团队一起成长

 

Ò 了解领导者的角色特征 Ò 了解领导者的新思维
Ò 掌握并应用关键能力 Ò 掌握和应用有效的激励方式
Ò 构件高绩效执行系统 Ò 修炼领导者能力与魅力

《组织成长模式——卓越领导力的9项修炼》适合对象
企业中高层管理者、分支机构中高层管理人员

《组织成长模式——卓越领导力的9项修炼》课程背景
领导者是一个组织的灵魂，一个组织能否发展壮大，很多时候取决于组织的领导者，因此，领导有方成为领导者修炼的核心。一个优秀的领导者并非是事必躬亲，而是要借助他人的才干达到自己想要的目的。那么领导者如何才能做到“领导有方”呢？

<《组织成长模式——卓越领导力的9项修炼》课程特色
主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合（根据课程时间安排，教学方式适当调整）

《组织成长模式——卓越领导力的9项修炼》课程大纲
第一章 领导者的7大角色认知
1. 领导者角色认知之裁判
2. 领导者角色认知之伯乐
3. 领导者角色认知之教练
4. 领导者角色认知之舵手
5. 领导者角色认知之后勤部长
6. 领导者角色认知之啦啦队长
7. 领导者角色认知之规划者
工具：管理者管理类型测评与应用

第二章 领导者的8种新思维
1. 换静态思维为动态思维
2. 换常规思维为超常规思维
3. 换单向思维为多向思维
4. 换求同思维为求异思维
5. 换封闭思维为开放思维
6. 换被动思维为主动思维
7. 换感性思维为理性思维
8. 换局部思维为整体思维

第三章 领导者必修的7项能力
1. 战略能力
2. 策划能力
3. 沟通能力
4. 激励能力
5. 组织能力
6. 学习能力
7. 决断力

第四章 带好班子的“五个一”工程
1. 制定1个目标
2. 描绘1个愿景
3. 给下属1个意外惊喜
4. 坚定1种规则
5. 形成1股合力

第五章 领导者决策力的6个工具
1. 决策树法
2. 层次分析法
3. 鱼刺图
4. 牛皮纸法
5. 成本——效益分析法
6. 目标沟通法
工具：目标设定“一+5”计划表

第六章 以终为始抓结果5步走
1. 用文化统一思想
2. 用流程保证执行
3. 用训练保证能力
4. 用速度保证效率
5. 用考核控制结果

第七章 构建高效执行系统的5大要点
1. 以人为本
2. 市场定位
3. 企业文化
4. 团队精神
5. 可行性分析

第八章 定立规则的4大要点
1. 管理模式的构建
2. 公司内部关系
3. 公司内部市场化
4. 设置合理岗位

第九章 领导艺术的4大修炼
1. 心态——决定素质和能力修炼的决定因素
2. 宽容——心底无私天地宽
3. 亲和力——领导者的魅力
4. 影响力——团队凝聚核心要素


授课培训师赵成国老师简介