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MTP—中高层管理人员技能提升


添加时间:2014-08-18      修改时间: 2014-08-18      课程编号:105166003

《MTP—中高层管理人员技能提升》课程目的
培训目标1:使学员认识和感悟到管理者应该充当的不同“角色”;
培训目标2:使学员掌握如何在团队中有效发挥领导力的方法和步骤;
培训目标3:使学员能够完成组织内沟通与协调的三个进阶训练过程;
培训目标4:使学员切实提高对执行力的全过程的把控能力

《MTP—中高层管理人员技能提升》适合对象
企业中、高阶主管

《MTP—中高层管理人员技能提升》课程背景
企业中、高层管理者的工作绩效是企业能否发挥其核心竞争能力的关键环节。
目前,很多企业的中、高层管理者的管理技能还处于“原生态”状态,他们仅凭自己的经验、感觉和悟性进行管理,缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法,导致他们经常感到“心有余而力不足”。总是感觉自己迟迟进入不了理想中的角色,进而在工作中很难做到“游刃有余”、“成竹在胸”。
主要表现是:在沟通协调中,很难让他人了解自己的真实想法和感受,进而得不到别人的理解和有利支持,甚至出现误解和冲突的发生;在执行力的全过程把控上,经常出现“跑偏”的状况,致使原定的计划目标难以有效落地;在团队领导中,很难在短时间内将团队成员的意愿和能力有效地凝聚起来,进而发挥出团队资源共享的强大优势。
本课程是张立言老师通过总结自身十余年的管理经验,结合作为五年的企业管理顾问,对上百家国企、民营企业和跨国公司的深入了解和对企业大量中、高层管理者所普遍存在问题的认真剖析而形成的。
本课程从管理者角色认知、团队领导力发挥、有效沟通和协调,以及高效执行力等四个方面管理技能入手,使企业的中、高层管理者能够尽快从管理的“必然王国”走向“自由王国”,最终成为一名优秀的职业经理人。

<《MTP—中高层管理人员技能提升》课程特色
√深入浅出,讲师通过现身说法,将管理理论与鲜活案例有机结合起来;
√突出实用,课程中有大量可操作的管理“套路”,学员可以实现“就地转化”
√角色转换,学员是课堂中真正的“主角”,老师的目标是让学员的脑子“转起来”

《MTP—中高层管理人员技能提升》课程大纲
第一单元: 管理者的角色认知
1. 管理者与员工的区别
2. 管理者的不同心智模式
3. 管理与领导的区别
4. 管理者的责任与角色
5. 管理者五种不同的角色担当
6. 管理者的影响力分析
案例分享1:“原生态”领导写实
案例分析2:西方企业管理中的“本质化”因素

第二单元:发挥团队领导力
1. 团队与群体的区别
2. 团队凝聚力的性质
3. 团队的成长过程
4. 团队发展各阶段领导重点
5. 团队领导风格的转化
6. 团队激励的形式
7. 外部激励与内部激励
案例分享1:如何快速融入团队
案例分享2:接手不同阶段的团队

第三单元:有效的沟通与协调
1. 主观问题与客观问题
2. 沟通与协调就是解决不同问题
3. 一致性沟通原则
4. 如何准确传递信息
5. 沟通中的“渠道为王”
6. 冲突的产生原因分析7. 如何有效地处理冲突8. 如何有效地影响他人9. 影响他人的SPIN法则案例分享1:“操之在我”与“受制于人”
案例分享2:一张订单引发的冲突
案例分享3:部门之间的影响力

第四单元:高效执行力
1. 执行中的“放东西”与“放风筝”
2. 管理者在执行中的角色
3. 执行力的三个层次分析
4. 个人执行力与企业执行体系的关系
5. 如何在执行前有效进行安排
6. 如何在执行中有效进行“纠偏”
7. 如何在执行后实施有效改进
8. 如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题
9. 如何塑造优良的执行力文化
案例分享1:海尔公司的“责任心”的执行
案例分享2:“如此企业领导人”

第五单元:目标管理与绩效考核
1. 目标管理与绩效考核的关系
2. 绩效考核的过程
3. 两个方向的目标分解方式
4. 四步法从工作中提取KPI
5. 有效对KPI进行“公平性筛选”
6. 如何用七步法对KPI进行落实
7. 如何在过程中进行有效的“绩效监控”
8. 绩效面谈的真正作用
9. 如何使员工“心服口服“地接受改进
案例分享1:“多快好省”的达成
案例分享2:部门经理的“曲线历程”

授课培训师张立言老师简介
张立言
领导行为学培训导师
曾任国内某大型国企上市公司高管十年
美国HONEYWELL领导力研究访问学者
中兴通讯学院资深讲师
南玻学院首席讲师
加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问

实战经历
   领导行为学培训导师、吉林大学MBA,知名领导行为改善专家,《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人,曾任国内某大型国企上市公司高层领导,美国HONEYWELL领导力研究访问学者, 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问,中兴通讯学院资深讲师,南玻学院首席讲师,多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究,有很强的实战经验,特别是对领导力和管理技巧的研究,有自己独特的见解,对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力,有一套系统的解决方法,已经成为许多企业领导的良师益友。
   累计授课时间1000余天,参与学员近3万人次,课程风格幽默、诙谐、深入浅出,深得学员喜爱,课程满意度均达90分以上。
   
培训领域:
  卓越领导力提升、中高层管理技能提升、员工素质提升、员工关系管理
  
讲师特点
   张老师兼具多年大型企业高层领导实战经验和多年的咨询培训经验于一身,具有深厚的管理理论功底和超长的课程研发能力,擅长将深奥的管理哲学和理论与实际的工作紧密结合起来,经过严谨的创造性的逻辑思考,通过设计灵活、通俗易懂的培训形式将内容呈现出来,使学员顿感豁然开朗,从而深刻地领悟到管理的精髓。
   
授课风格:
   风趣幽默的讲解风格,超强的亲和力能够在很短的时间内,拉近与学员的距离,消除学员心中的“学习智障”,使学员能够在轻松愉快的氛围中,完全敞开心门,最大限度的吸取培训内容,使课程效果达到最大化。

主讲课程:

《中国式情景领导》
《员工关系管理》
《跨部门沟通技巧》
《职场情绪管理》
《非人力资源的人力资源管理》
《中高层领导管理技能提升(MTP)》

服务客户:
   
   山东青岛供电公司、中海集团深圳分公司、广东新协力集团、深圳环保局、南京地税、新疆机场、深圳电子设计院、深圳骏鼎达公司、深圳爱施德等公司、深圳摩比股份有限公司、中国南玻集团有限公司、东莞光伏有限公司、宜昌多晶硅有限公司、东莞太阳能有限公司、吴江工程玻璃有限公司、东莞工程玻璃有限公司、深圳浮法有限公司、吴江浮法有限公司、河源沙矿有限公司、东莞陶瓷科技有限公司、成都工程玻璃有限公司、深圳显示器件有限公司、深圳伟光导电模有限公司、天津工程玻璃有限公司、河北新视窗有限公司、广东德赛电池有限公司、安徽联通、海南联通、新疆联通、福建联通、福建移动、湖南移动、湖北移动、太原移动、广西移动、贵州移动、深圳电信、东莞电信、广洲电信、梅洲电信、肇庆电信、茂名电信、揭阳电信、汕头电信、上海电信、长沙电信、湘潭电信、赣州电信、云浮电信、海南电信、云南电信、佛山电信、浙江电信、怀化电信、衡阳电信、安徽电信、盐城电信、广东电信研究院、广东电信实业、中国网通北京分公司、中国铁通成都分公司、中国南方电网公司、西北电网公司。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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