高绩效团队建设与管理

添加时间：2014-10-23      修改时间： 2014-10-23      课程编号:105169105

《高绩效团队建设与管理》课程目的
1. 认识团队合作的重要性，促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；
2. 明确超级竞争力团队所具备的特征，达成员工对超竞争力团队的认可和参与；
3. 达成团队共识，建立团队中的信任度，使团队成员能真正发挥各自力量，达成企业经营目标；
4. 理解团队合作精神与高绩效团队，掌握有效激励团队的手法，有效提升团队综合竞争力。

《高绩效团队建设与管理》课程大纲
【培训对象】企业中基层领导者、部门经理、主管等期望提升管理技能的管理者。
【课程时间】1~2天
【教学方法】采用讲解、案例分析、故事、角色扮演、视频教学等综合教学方法。

课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲！
【课程纲要】
一、正确认识团队
1、什么是团队？
2、团队与群体的区别
3、团队的重要性及影响因素
4、什么是团队精神？
5、怎样的团队是高绩效团队？
6、看看我的团队怎么样？

二、如何搭建高绩效团队模型
1、选择和认知团队成员
2、如何培育团队成员
3、团队成员的职业化塑造
4、如何实施团队的合理控制
5、如何结合实际搭建合理的团队模型


三、如何打造高绩效的团队？
1、高绩效团队具备的特征
2、如何打造高绩效团队?
3、如何提升团队成员的执行力
4、团队建设中的核心关键点分析

四、团队中的有效沟通和跨部门合作
1、沟通为什么对团队合作很重要
2、团队合作中常见的障碍分析
3、有效的团队沟通技巧
4、如何通过高效的沟通技巧解决团队问题
5、如何处理团队冲突
6、跨部门沟通中常见的问题

五、如何有效培育团队文化
1、如何打造团队精神？
2、如何构建团队文化？
3、高绩效的团队文化塑造

授课培训师陈文老师简介