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打造高绩效团队的艺术


添加时间:2014-10-23      修改时间: 2014-10-23      课程编号:105169119

《打造高绩效团队的艺术》课程目的
 掌握执行领导技术的精髓,有效辅导和培训员工;
 运用管理心理学,提高执行力及管理方法,适才而管;
 掌握员工的性格,根据不同员工情况运用不同的管理技巧


《打造高绩效团队的艺术》课程大纲
【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动游戏;
【课程纲要】
(课程引入:加西亚的来信)
一、关于领导的艺术
1、技术人员与管理人员的区别; 2、管人理事;
3、领导力与影响力; 4、管与不管的优劣分析;

二、如何提高员工的执行力
1、提高员工执行力技术一——马斯洛需要层次理论
V需要理论
V 领导与员工的关系
(情景模拟:一个小气的店长与一个大度的下属)
2、提高员工执行力技术二—— “期望”与“对话”
V 何谓期望效应
V “马太效应”在管理中的使用技巧;
V “强力对话”来提高下属工作意愿的技巧;
V 通过“愿景”来提高下属工作意愿;
3、提高员工执行力技术三——伯乐技术
(故事分享:诸葛亮之痛)
V 人才的四个类型;
V 不同类型的下属培养的技巧;
V 根据下属的工作能力培养下属的技巧;
4、赛马不相马技巧,通过良性竞争提高下属执行力的技巧;
(观看电影:战国)
V 比稳
V 比快
V 比技能
V 比团队精神
(视频播放和图片:狼的团队精神)

三、 员工及自身性格分析
1、掌握员工性格对管理的益处; 2、九型人格分类;
3、领导者性格自我检测; 4、员工性格分析法;
5、针对不同性格员工的管理技巧;



授课培训师陈春老师简介
陈春
 中国心理网讲师
 国家人力资源管理师
 国家心理咨询师
 TTT认证培训师
 多家培训机构签约讲师
陈春——职业培训师,心理咨询师 ,企业培训师,毕业于西师大心理学专业,历任:可锐管理咨询有限公司咨询师、南充三瑞科技有限公司部门经理、副总经理、中基教育培训部主任、联想电脑培训讲师,拥有超过7年的丰富的企业专业培训经验。

课程特点:
培训课堂气氛活跃,幽默不失条例,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。授课不仅理论深厚,案例充实,在分寸间见哲理,充分运用心理学的专业知识,将知识化为生动记忆,形式活泼,深受广大企业和受训学员欢迎和好评。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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