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成就高执行力团队


添加时间:2014-10-23      修改时间: 2014-10-23      课程编号:105169243

《成就高执行力团队》课程目的
阐述优秀团队的特点
团队执行力建设的有效方法
明确团队的不同发展周期
不同团队发展周期的领导、管理方式
解决“沟通”不良这一影响团队内部合作的重要问题


《成就高执行力团队》课程大纲
【课程时间】:6小时
【课程概述】:
执行力一直是企业非常关心的问题,导致执行力缺乏的原因有很多,文化上、制度上、心态上、团队配合上的各种原因都会导致执行力的缺失。本课程就是从团队执行力锻造的角度,讲述从文化上、制度上、领导方式上、团队沟通协作上如何打造一个拥有执行力的团队。执行力是做出来的,不是喊出来的,通过学习本课程,可以帮助直接带兵的中基层管理者学会从自己团队的发展周期、团队建设等方面打造自己团队的执行力;也可以让员工了解到身在团队之中应该如何配合同事和上级很好地完成工作,体现出一名职业化员工应具有的执行力。

【课程目标】:
阐述优秀团队的特点
团队执行力建设的有效方法
明确团队的不同发展周期
不同团队发展周期的领导、管理方式
解决“沟通”不良这一影响团队内部合作的重要问题

【课程大纲】
一、 什么是“精英”团队

1. “精英”团队的特点:
(1) 互相信任
(2) 有共同的信念和目标
(3) 有统一的规范
(4) 沟通良好
(5) 彼此配合、互相帮助
(6) 同欢喜、共患难
(7) 不断成长
2. “精英”团队的必要架构
(1) “共事”与“共识”
(2) 效率团队的生命周期
(3) 团队没有执行力之关键原因

二、 锻造“精英”执行力
1. 文化导向的执行
(1) 团队执行文化的建立
(2) 团队领导者的执行姿态
2. 任务导向的执行
(1) 确定目标
(2) 角色定位
(3) 价值观
(4) 人际关系
3. 制度导向的执行
(1) 可执行、可考核
(2) 过程控制
(3) 细节管理
(4) 奖惩措施
(5) 合理反馈
(6) 考核评估
(7) 经验分享与总结
4. 让成员有效执行的基本步骤
5. 团队执行的七大法则

三、 “精英”执行团队长效建设
1. 团队的发展周期
2. 不同时期团队的特点
3. 不同时期团队的管理方法

四、 沟通——有效执行的重要保证
1. 团队沟通的误区
(1)他应该知道了
(2)沉默未必是金
(3)解除心理上的沟通枷锁
(4)忽略对方的性格特质
(5)跨部门“管理”
(6)“钦差大臣”
2.同事间沟通的基本理念
3.如何与同事沟通
(1)了解你的同事
(2)同事间沟通的原则
(3)同事间沟通的基本方式
(4)处理好同事间的冲突
4.如何与上司沟通
(1)与上级沟通的基本技巧
(2)与上司沟通的高级技巧
5.如何与下属沟通
(1)正确认识你的下属
(2)与下属沟通的正确方式
(3)与下属沟通的技巧



授课培训师陈龙老师简介
陈龙
AACPT认证培训师、PTT培训认证讲师
北京智启动力管理咨询有限公司培训总监
慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理
北京时代光华教育发展有限公司研发部负责人
香港光华管理学院特聘员工训练讲师
清华大学、北京大学、上海交大总裁班特聘讲师
湖北卫视职业指南频道特聘讲师

陈老师拥有十余年的企业管理经验擅长于员工职业化、基本管理技能、终端店面销售技巧、店面管理技能、销售人员心态训练等培训,将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中,授课中注重启发及技能传授的相互结合,以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一,使学员易于理解及体会,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
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