您知心的沟通技巧培训公开课/内训课采购中心

QQ咨询

咨询热线:

020-29042042

首页

首页 >> 沟通技巧内训课 >> 《教练式激励与辅导》 ——领导力核心能力训练课程

《教练式激励与辅导》 ——领导力核心能力训练课程


添加时间:2014-10-23      修改时间: 2014-10-23      课程编号:105169246

《《教练式激励与辅导》 ——领导力核心能力训练课程》课程目的
本课程将帮助您重点提升激励和辅导下属的核心能力,使您在领导员工方面更为自信和成功:
如何激励下属,我们要学习:
l 为什么要激励下属?
l 激励下属经常遇到的问题和挑战
l 认知激励你的下属并学会进行分类激励
l 激励下属的路线图
l 激励下属的核心技能训练
如何辅导下属,我们要学习:
l 辅导下属的重要性
l 辅导下属的得到下属的信任
l 分析下属的需要
l 分析下属的意愿
l 分析下属的能力
l 规划下属的发展
l 如何提升下属的能力
l 如何给下属进行正负向反馈

《《教练式激励与辅导》 ——领导力核心能力训练课程》课程大纲
培训对象
企业中高层管理者

培训方式
l 最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学员当场认知、当场掌握,改变行为,方便用于指导实践
l 现场测评反馈:用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,并明确突破方向
l 实战教练指导:通过各种现场体验及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果
l 交互升华打造:利用交互式打造模型(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。

人数要求
为保证效果,30人以下为最佳。

培训时间
2日,每日6小时
本课程源在美国,在全球范围内的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨国企业和中国企业得到推广,是被普遍认可的领导力精品课程。

学员反馈摘录 (Participants’ Feedback)
“从学员对讲师评价来看,98%的学员都十分认可寰球立德的讲课风格,学员配合讲师的参与度很高,对于讲师的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%,学员对此评价极高。“
Mercedes Benz-China 奔驰中国(北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车公司)培训反馈报告

寰球立德的超越领导力模型在我们公司得到了完全的应用:我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的,他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲(包括中国)团队的认可。并且,让我非常惊喜的是通过这种领导力打造方式,我们的全球团队凝聚力有了很好的提高,团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。
欧洲贝格公司消费电子全球事业部总裁 比尔 香格拉德

寰球立德专项教练团队很专业,他们的“巅峰团队专项教练”对我们的管理团队有很大的触动,他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足,教练还帮我们当场找到突破的方向和目标,使大家马上行动起来,可以看到教练后、立竿见影的效果。
蒙牛集团 副总裁 白瑛

寰球立德的领导力教练方面对我启发很大:我很喜欢“十大领导力”这个教练环节,这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来,让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比,找出自我差距及突破方向,并制定具体的行动计划。
上海航空控股公司 董事长及总裁 周赤

寰球立德的系统能力分析给我耳目一新的感受,就像在一家非常高级的医院里一样,你在接受者各种检查,最后的报告分析有些震撼:你真是会感觉到,对自己是“不识庐山真面目“呀!他们的专业观察和分析,使我心服口服!                   
Joanne Gazawa 前美国苹果公司 市场部 经理

在寰球立德教练活动中,让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练,这些人都是非常地杰出,他们的经验加起来是你本人的10多倍!刚开始,我并不知道这个环节会给我带来什么价值,后来,我每次都将自己想要解决的问题让大家进行5P反馈和头脑激荡。
Charles Joiner, 美国Mead Corporation 全球副总裁

寰球立德的个人教练我们都很喜欢,他们改变人的能力令人吃惊:他们的教练使人发生由内到外的彻底改变 – 被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力,给我们带来了不同的氛围和感受。
IBM 国际部经理 丽莲 乔恩 Lien Cao


课程大纲

模块一、开篇-课程介绍
课程目标:不是来听传统管理和领导力知识的;
是来经历管理力和领导力训练,是当场提升能力的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

第一部分 如何激励下属
模块二、激励下属的基本模型及要素
什么是激励下属?
激励下属是领导力的最重要核心能力
在我们日常激励下属中,我们常遇到的问题和挑战
激励下属的基本模型
激励下属的成功要素

模块三、检验你的激励能力
领导力现场模拟:领导力现场模拟,全员参与
展现你的激励能力:每个人展现自己的激励能力
导师点评激励力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟
测评你的激励能力:用激励能力标准体系,对自我激励能力进行剖析,找出差距

模块四、 如何认知下属
认知下属的重要性
下属的四种分类
明确下属的需求
l 得到下属的信任
l 分析下属的需要
l 分析下属的意愿
l 分析下属的能力

模块五、 激励下属的关键方法与手段
对症下药:四种下属,四种对策
教练下属的方法体系
如何建立信任
提升激发能力的方式方法
l 榜样的力量:成为一个具有激情的点燃人
l 如何激发团队: 团队的激发模式
l 激励员工的7个步骤
2 帮员工画个自己的“金饼”
2 确定一个明确的目标
2 树立员工的信心
2 明确如果达到目标,他们能得到什么
2 创造积极参与的工作环境
2 激发他们的热情
2 及时奖励
激励下属演练
激励下属总结

第二部分 如何辅导下属
模块六、辅导下属的基本模型及要素
什么是辅导下属?
辅导下属是领导力的一个核心关键能力
在我们日常辅导下属方面中,我们常遇到的问题和挑战
辅导下属的基本模型
辅导下属的成功要素

模块七、检验你的辅导下属能力
辅导下属的核心能力介绍
辅导下属的测评体系
测评你的辅导能力:用辅导能力标准体系,对自我的辅导能力进行剖析,找出差距
辅导能力力的自我反思:
l 我们的辅导能力如何?
l 差距在哪里?
l 原因何在?
l 如何提升辅导能力?

模块八、辅导下属的能力训练
提升辅导能力的方式方法
l 展现自我:做学习者的榜样
2 自我认知:自知者明!
2 开放分享:大胆开放,承认自己的不足
2 积极反馈:敢于接受对自己的反馈,并积极感激
2 马上改变:接到反馈后,及时改变,再主动接受反馈
2 不断成长:做最好的学习力代表者
l 辅导下属:
2 关心下属的发展规划
2 协助下属拟定发展路径
2 积极做下属的教练
2 反馈的力量
2 积极肯定下属的成长
2 提出更高的期望
2 促进下属的行动
l 教练式反馈训练

模块九、实战演练
实战演练的目的
实战演练的内容
实战演练的标准
实战演练的流程
实战演练的评比
实战演练的反思:
l 你学到了什么?
l 导师的点评

模块十、总结与提升
激励与辅导下属的总结
你要带走的精华
你要行动的关键点与行动计划



授课培训师谈炜老师简介
谈炜
北京大学光华管理学院 MBA
北京彼得·德鲁克管理学院特聘讲师
美国耶比欧企业管理咨询有限公司特聘讲师
国际教练联合会(ICF)认证教练
资深室内体验式管理培训师
职业背景:
曾 任 新浪网无线运营中心 产品总监 双湾科技运营部 部门经理
联想信息服务事业部 项目经理 王府井百货集团 采购经理
97年本科毕业,13年职场历练后以全职身份进入培训行业。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过9年,行业涉及电信、互联网、金融、商业零售等,对国企、外企、民企的组织结构和运作模式都有较深程度的了解。从事过运营管理、营销策划、产品创意、零售采购、现场管理等职能工作,积累了丰富的行业及管理经验。

授课风格:
  既重生动、幽默的表,更重实操、务实的里。在诙谐的课堂气氛下,不但讲明管理的知识和技能是什么,并且指导如何使用那些经得起检验的工具和方法,便于学员解决实际问题。
  以情景互动、体验式培训见长,擅长在课程中穿插案例场景及管理游戏,将管理问题融入学员愉悦的活动中,通过学员亲身体验引发深层思考,通过心态面的调整引发行动面的改进。

主讲课程:
《双重使命的考验》 针对跨部门协作的室内体验式培训
《从决策到执行宝山掘金》 针对企业的管理决策层的室内体验式培训
《新任经理管理技巧实务》 基层经理核心管理技巧
《八项基本管理技能》 中层经理的实操技能
《教练式领导力》 用教练的思路、教练的技巧实现教练式领导
《核心激励技巧》 使下属自愿去做并发挥潜能
《沟通与冲突管理》 通过沟通化解冲突
《团队的五种机能障碍》 团队常见问题的化解技巧
《时间管理与绩效潜能》 时间管理与提高工作效率的技巧
《创意思考》 针对产品、策划人员的创新思维课程

重点客户:(排名不分先后)
中国移动、中国联通、国家电网、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、华融中投、三一重工、葵花药业、北药集团、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、海尔、海信、李宁服饰、巴蒂米兰服饰、爱国者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。

客户感言:
   两天的学习,让我们这些新经理人理清了自己的思路,看到了未来的目标和方向。谢谢谈老师,您是我们的指路人。
——空中网 刘经理
   谢谢谈老师,谈老师讲课风度翩翩,语言幽默。让大家在笑声中心灵得到了启迪。而且讲的很多提高个人的方法都很实用,能立刻改善工作状态,很好。
——神州数码 李经理
   以前听过的很多企业培训都是结论性的,都很抽象难以理解,无法运用到企业。谈老师的课直奔主题,很实用。现场互相热烈,真正的学到了很多的东西。
――爱国者 宋经理
   系统的听完谈老师的课程之后,我们公司从上而下都发生了翻天覆地的变化,谈老师不愧是实战派加实力派的军师。我由衷的感谢谈老师的精彩演讲为我们公司带来的新变化。
―― 东软 原经理
   在这段时间我实践了您给我讲的时间管理方法,效果非常好。感谢您的无私教育,毫不夸张的说这会让我受益终生的!谢谢!
―― 新浪网 李经理
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

©版权所有  广州必学企业管理咨询有限公司

©www.gtjqpx.com All Rights Reserved
粤公网安备 44011302001400号 粤ICP备16013335号-5
  页面执行时间: 11.4 毫秒

沟通技巧培训客服 ×