如何提升管理者执行力

添加时间：2014-10-29 修改时间： 2014-10-29 课程编号:105169529

《如何提升管理者执行力》课程大纲
一、管理者对执行力的认知
1、执行力的定义意义
2、执行力不佳的3大表现与原因
3、执行力与管理者角色定位
4、扮演有力的执行角色
二、如何提升管理者执行力
1、执行型公司团队的特点
2、执行力的四大核心-4R管理模式
3、打造执行团队需要做的事
4、工作追踪的步骤与技巧
5、企业常见执行问题与对策
三、科学的工作方式与工作技巧
1、树立目标意识
2、问题意识、责任意识
3、 PDCA法
4、 6W1H法

授课培训师郭一智老师简介

8年管理培训业从业经验
HKTCC国际注册高级培训师及认证教练
曾任某汽车行业管理咨询机构职业培训师与驻厂顾问
赢在MBA平台创始人及金口财特训营、TTT特训营、管理课程分享嘉宾
授课风格富有激情，互动性高，语言生动形象，价值度高
多家知名企业培训经验，深受中高层管理者欢迎及好评
对8090后员工比较了解，深受学员欢迎；小班授课影响人数5000人以上
服务客户：
地产行业：芳草地房地产、大业兴地产、晋愉地产、鼎景装饰
汽车行业：一汽集团、华泰汽车、力帆汽车、大东隆腾汽车、奥丰汽车、华伟工业集团、金固特化工
服务业：中国农业银行、周大福珠宝、扶元堂养生连锁、尊康养生连锁、邦和物业、中恒时代物业

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