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团队执行力提升的“天龙八步”


添加时间:2014-11-03      修改时间: 2014-11-03      课程编号:105169717


《团队执行力提升的“天龙八步”》课程大纲
【培训对象】中高层管理人员
【培训时间】一天
【培训目标】掌握团队执行力提升的系统方法;
【培训方式】小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评。

【培训提纲】
1. 选对人才
Ÿ 选对人比培养人更重要
- 案例:大客户销售需要具备的素质
- 案例:质检员的招聘素质要求
Ÿ 面试工具的设计
- 案例:学习力的考察
Ÿ 测评工具辅助
- 测评:九型人格测评
- 案例:8号当护士的后果
2. 教化人心
Ÿ 服从意识
- 案例:聪明的HR经理
Ÿ 结果思维
- 任务与结果有什么不同?
- 结果三要素
- 结果思维训练
- 九段秘书执行力测试
3. 规范流程
Ÿ 标准的作业指导说明书
- 案例:麦当劳的卫生保洁员
Ÿ 规范的标准作业流程
- 案例:百事市场总监的经历
4. 目标营销
Ÿ 常见的问题
Ÿ 来自下属的阻力
- 案例:如何将极具挑战性的任务分配给下属
- 视频:康熙的选择题
5. 点亮心灯
Ÿ 项目经验牵引
- 案例:华为产品线二级经理的申报条件
Ÿ 行为标准驱动
- 案例:华为真相里的故事
6. 因材施教
Ÿ 讨论:你喜欢哪种管理风格
Ÿ 员工四个阶段发展特征
- 第一阶段:高意愿,低能力
- 第二阶段:低意愿,较高能力
- 第三阶段:变动意愿,更高能力
- 第四阶段:高意愿,高能力
Ÿ 阶段需求及对应领导模式
- 第一阶段:指令型
- 第二阶段:教练型
- 第三阶段:支持型
- 第四阶段:授权型
Ÿ 视频:发展阶段及领导模式分析
Ÿ 测试:领导者自我行为分析
7. 激励士气
Ÿ 激励的误区
- 管理者认为下属最需要的行为
- 下属实际上最需要的管理行为
Ÿ 管理情境案例
Ÿ 激励的九个了解和九个“有数”
Ÿ 激励地图
- 头脑风暴:找出三十种激励方法
- 案例:海尔的小改小革小发明
Ÿ 指责与指正的区别
- 批评的原则
8. 制度约束
Ÿ 制度的热水壶理论
- 视频:联想的迟到罚站制度
Ÿ 从感情到事业的过渡
- “刑不上大夫,礼不下庶人”的解读



授课培训师陈云青老师简介
陈云青
陈云青,北京大学、清华大学特聘培训师; HR Bar(国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部)发起人。
职业经验:历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。
品牌建设:在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
擅长课程: 《职业素养与阳光心态》、《沟通技巧与沟通艺术》、《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理意识及管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。
授课风格: 具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。
培训客户:中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、南方电网、中粮、伊利、蒙牛、阿里巴巴、联想、神州数码、丝宝日化、相宜本草、苏宁电器、阳光保险、……
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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