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全员执行力


添加时间:2014-11-03      修改时间: 2014-11-03      课程编号:105169792


《全员执行力》课程大纲
课程背景:
为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?
为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?
为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?
为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!
有原因吗?——有!有工具吗?——有!有榜样吗?——有!
针对以上问题,请参加中国员工执行力第一人张戴金老师千锤百炼、用生命来演绎的课程《全员执行力》,带着问题来,拿着方案走,与您共同发起“全员执行总动员”,让您的全体员工进入100%执行状态!

第一部分:发起全员执行总动员
一、为什么全员必须要执行
1)全员没有执行力,企业丧失竞争力
2)企业需要不折不扣的执行型员工
二、何谓真正全员执行力
1)全员做执行就是要成果
2)发起“全员执行总动员”
三、为何全员执行不“力”
1)全员不执行“三种毒品”文化
2)向员工“老大难”问题重重开炮

第二部分:优秀执行者完美修炼
四、全员执行态度修炼
1)换位思考:体谅老板不容易
2)做事不主动,前途很被动
五、全员执行细节修炼
1)职场中常见的细节错误
2)员工把事情做细,养成细节习惯
六、全员执行责任修炼
1)对工作负责就是对自己负责
2)提升全员执行力的责任操作建议
七、全员执行五大作风及运用

第三部分:打造全员超强执行力
八、革除执行五大陋习
1)“讲过了”就“盯”
2)“我不会”就“练”
3)“不可能”就“逼”
4)“没办法”就“想”
5)“找借口”就“没有任何借口”
九、全员“执行必须到位”
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)全员执行不到位,不如不执行
3)全员如何执行才算“到位”
十、全员执行核心:请给我“成果”
1)员工要明白:你的工资从哪里来
2)优秀员工用“成果”来复命
3)员工如何为企业创造“成果”

第四部分:全员执行的永续力量
十一、五种力量,提速全员执行力
1)感恩:感恩企业、老板、同事
2)动力:挖掘动力让员工跑起来
3)付出:人在做事,天在看
4)忠诚:为什么要对企业“忠诚”
5)承诺:对企业、工作公众承诺




授课培训师陈元方老师简介
陈元方
国家注册管理咨询师
聚州国际高级咨询师
企业业绩系统打造专家
企业营销系统终身推动者
中国“执行铁军”系统创始人
营销系统辅导落地高级顾问
鸿睿文化传播有限公司董事长

曾用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问。被众多企业称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派咨询师”

陈龙生老师经历:
陈老师从事生产制造型企业高层管理工作多年,主要致力于鞋业界生产、销售、贸易、行政、人力资源、培训等工作。
其后投身咨询教育产业,从员工到华南、西南区副总经理,聚州国际高级咨询师。中国“执行铁军”系统创始人。主要致力于企业业绩系统、企业营销系统、企业执行落地系统的提升工作。受邀在各高校、企业成功演讲与授课上百场。
多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统,在解决企业团队管理、营销业绩提升、薪酬绩效管理等企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。
陈老师所带的团队被行业内誉为黄埔军校,成就了一大批职业经理人。用丰富的实战经验加丰富的理论基础,以幽默互动的激扬风格、生动的案例演绎,陈老师在从事咨询培训这一舞台上,专业、专注、负责任地工作态度,深受受训企业好评。

培训特色:
元方=实战+创新 原创课程 绝无雷同
1、既有实战操作性,又有理论高度.信息量大,背景知识丰富,针对行业性强.比较擅长改变创业的营销思维和执行模式,提升企业的自我解决问题能力。

2、多年历练的营销管理实践力,很容易引起企业的共鸣;超强的逻辑表达力,让学员极易理解和吸收。

3、现场自如的互动力,那份专业的幽默,让学员在轻松中愉快提升,信奉:少谈理论多谈感受 少谈观点多谈观察,是一位极具人格影响力的实战派老师。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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