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卓越领导力的八项修炼


添加时间:2014-11-06      修改时间: 2014-11-06      课程编号:105170108

《卓越领导力的八项修炼》课程目的
1、 理解领导与领导力的含义;
2、 理解领导力的来源,掌握领导力模型;
3、 掌握学习力、决策力、执行力、组织力、协调力、教导力、感召力及变革力的修炼方法;
4、 掌握不同领导风格的适用范围;
5、 提升领导力,成为优秀的领导者。

《卓越领导力的八项修炼》课程大纲
【课程对象】
中高层管理人员

【课程时间】
1天,6小时。

【课程大纲】
一、 领导力模型
1、 领导与领导力
2、 领导与管理
3、 领导力的来源
4、 领导力模型
二、 卓越领导力的八项修炼
1、 自我成长的学习力
2、 纵观全局的决策力
3、 达成目标的执行力
4、 整合资源的组织力
5、 平衡各方的协调力
6、 引领团队的教导力
7、 凝聚人心的感召力
8、 推陈出新的变革力
三、 领导风格
1、 命令式领导
2、 教练式领导
3、 支持式领导
4、 授权式领导
5、 员工成长的四个阶段及适用的领导风格

授课培训师黄志伟老师简介
黄志伟
实战派中层管理教练
资深企业管理专家
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
PTT金牌讲师
高级NLP教练
中国人民大学MBA

【擅长领域】
   中层管理技能训练,人力资源管理,职业化。

【授课理念】
   只传授有价值的。

【授课风格】
   理念前瞻、观点独到、方法实用,能够将自身坚实的理论基础和丰富的实战经验有机的结合起来,同时根据企业及受训对象的现实状况及未来发展的需要进行分析、讲解及训练,打破单一专业、单一部门的局限,引导受训对象从全局出发分析和解决问题,讲课深入浅出、寓教于乐,使受训对象不仅在知识、技能上得到提升,同时能够在思想意识上得以迁善。
   
【职业背景】
   19年企业实战经验,曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务,也曾兼任多家企业的高级管理顾问,在企业战略规划、中层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。先后经历处于不同发展阶段的企业,对各种企业的需求有着清醒而准确的认识,因此不论是在企业实际管理还是提供咨询及培训服务的过程中均取得了较好的效果。


【主讲课程】
《MTP中层管理技能提升训练》
《卓越领导力的八项修炼》
《赢在执行---执行力提升训练》
《打造高绩效团队》
《九型人格团队建设》
《合作共赢---跨部门沟通的解决之道》
《目标、计划与时间管理》
《管理培养8090》
《由专业骨干到合格经理》
《新经理四招制胜》
《人本管理---优秀经理的人力资源管理之道》
《持续改善---优秀经理的绩效管理之道》
《按需取材---优秀经理的选人之道》
《培训锻炼---优秀经理的育人之道》
《职业化的职业发展》
《高效能人士的七个习惯》
《情绪与压力管理》

【学员反馈】
比较准确的把握了企业的需求,能够给出建设性的意见和建议,对企业有帮助。
-----来自电子行业的学员
理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。
-----来自装饰设计行业的学员
老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的工作效率与管理能力。
-----来自零售行业的学员
用生动的语言进行深入浅出的案例剖析、让问题变得通俗易懂,容易接受。
-----来自金融行业的学员
老师看问题的视角比较独特,给人不少启发。
-----来自通讯行业的学员
不但教了我们知识,更重要的是教了我们一些有用的方法。
-----来自服装行业的学员
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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