领导力提升

添加时间：2014-11-06      修改时间： 2014-11-06      课程编号:105170206

《领导力提升》课程目的
厘清领导者与管理者10项区别。
清晰衡量领导者成功与否的核心标志。
明确影响领导行为成功率的4个主要元素。
掌握如何快速提高领导个人领导力的6项技能。
谙熟如何快速使领导者从优秀到卓越的10大修炼。
掌握一整套强势领导的方法，思路，和方案解决体系…


《领导力提升》课程大纲
【课程背景】：
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个组织的崛起，首先是其领导的崛起，而一个组织的没落，
亦首先是其领导的没落。
一头狮子领导的一群绵羊，能打败一头绵羊领导的一群狮子，
领导者的素质直接决定了他所带领的组织及他本人未来的命运。


【课程收益】：
厘清领导者与管理者10项区别。
清晰衡量领导者成功与否的核心标志。
明确影响领导行为成功率的4个主要元素。
掌握如何快速提高领导个人领导力的6项技能。
谙熟如何快速使领导者从优秀到卓越的10大修炼。
掌握一整套强势领导的方法，思路，和方案解决体系…

【受益人群】：
企业各种中高级管理人才。

【授课风格】：

本案将以案例，点评，图示来诠释领导艺术；
本案将以博弈，互动，实践来提升领导能力。
【课程大纲】：
【课程大纲】：
第一模块：什么是领导力：10％
l 領導力的特征，概念及定义
l 衡量一个領导成功与否的核心标志
l 影响一個領導者成功的 3 個主要元素
l 領導者与管理者的10大区別与联系是什麼
案例剖析：毛泽東的哲學思維
案例剖析：邓小平的改革创新

第二模块：為什么要提升领导力：5％
l 个人层面：提升領導力的重要性和必要性
1) 只有學习領導力才能成为領导
2) 只有提升領導力才能成為好領导
l 集团层面：領導者是如何促進自己所辖部門业绩增長的？
視頻剖析：他們是如何成功的：南极大冒险。

第三模块：如何提升领导力：75％
前言：
1) 什么是循环領導力？
2) 它們之間有哪些必然联系？
3) 什麼是循环式領導力？
情景探討：這些属于領導力嗎？

第一領導力：領導者确定航向的能力：靠航向引领未来！
1) 为什麼确定航向的能力為第一領導力？
2) 如何确保航向的正确性：“3Rs”法則
案例剖析：中国地产业的未来
案例剖析：柯达的落败
案例剖析：摩托罗拉的遗憾

第二領導力：領導者识人用人的能力： 靠人才缔造成功！
1) 为什麼识人用人能力為第二領導力？
2) 如何确保选拔出优秀的人才：“5Es”原則？
案例剖析：宝洁为什么选用她？

第三領導力：提高下属执行力的能力：靠执行实现战略！
1) 影响提升执行力的元素都有哪些？
2) 如何提升這些元素从而进一步提升执行力？
視頻剖析：超越巔峰
案例剖析：美国次貸危机的形成。

第四領導力：領導者 演讲的能力： 靠言辞号召大众！
1) 优秀的领导者用演讲感染团队
2) 如何提升领导者演讲的感染力
3) 演讲能力＝腹稿 ＋ 口才
4) 制定一個好腹稿的4原則
5) 练就一個好口才的4原則
案例剖析：馬云的激情。
案例剖析：林肯葛德斯堡演讲辞逻辑分析

第五領導力：領導者創新的能力： 靠创新持续发展！
1) 什麼是新的源泉：新鮮的思維
2) 保证新鮮思維的正确性的2元定律
案例剖析：什麼造就了阿里巴巴。
案例剖析：万达集团的多元化道路。

第四模块 ：总结答疑：10％
l 領導的核心本质：“SDL”
案例剖析：奥巴马为什么赢得了大选？
l 现场答疑：

授课培训师康亚斌老师简介