团队建设与执行力

添加时间：2014-11-19      修改时间： 2014-11-19      课程编号:105170837

《团队建设与执行力》课程目的
1、 了解高绩效团队的特征及团队精神意义
2、 掌握团队建设的原则、程序和方法
3、 掌握管理风格与团队角色的匹配关系
4、 掌握执行力与高效团队的标准
5、 掌握有效提升团队执行力的技巧
6、 学习团队激励的技巧

《团队建设与执行力》课程大纲
团队建设，根据学员人数，现场打造团队
引子案例：购买土豆的故事
讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？
第一章 团队精神----团队执行之灵魂
一、 学习改变
1．公司最大的成本是：没有经过专业训练就上岗的员工！
2．业绩不好归根结底只有一个原因： 学习不够！
3．有两种羊会被吃掉： 懒羊 跑得慢 （案例讲解）
4．“鹰之重生”带给我们的启示
5．成功最快的方法： 复制
二、为自己做
1．打工心态害死人---销售就是为自己做
2．观念不对 努力白费 效率不高 成长很慢
3．成功的秘诀： 做别人不愿意 做不到的事情！
4．成功的心态： 老板的心态
三、 拒绝借口
1．成功三大要素： 热爱工作 坚持到底 拒绝借口
2.不为金钱而工作，努力追求薪水之外东西，钱就大量的向你涌来
3.只有热爱才能成功！“意大利年轻人的工作案例”
4.任何人成功的法则：坚持到底
5.付出与回报不成正比：看你是否做到坚持？
6.成功的秘诀：只找方法,不找借口!
四、凡事感恩
1.成功是靠别人---要懂得感恩!
2.感恩的越多 得到的就越多
3.销售成功的秘诀: 去除抱怨 建立感恩
4.常怀感恩的心 多讲感恩的话 多做感恩的事
5.感恩一切!爱和感恩是做销售做的能量和力量!
第二章 职业理念----团队执行之基石
从两则故事谈起：西点军校的故事
GE成功的故事
一．企业喜欢什么样的职业人士
做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处
二．人才的真义
人才评价标准：一是能力，二是态度
人才坐标系：人才，人材，人财，人裁
四类人才的待遇
案例故事：致加西亚的信
企业家名言：
三．一流职业理念的特点
1.拥有良好的心态和信念
2.做事先做人
3.工作目标导向，认真负责
目的意识和问题意识
4.注重潜能开发
职业理念和潜能开发
第三章 目标计划----团队执行之前提
一．以科学的方式进行工作
1.介绍ＰＤＣＡ法
2.科学工作方法之六大步骤
案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭
二．员工的自我目标计划管理
1.设定目标的原则
1) 目标的SMART原则
2) 目标的Kiss原则
2.确定目标的行动计划
5W1H原则
制定目标工作单的步骤
范例：行动计划－目标工作单
练习：目标工作单制定练习
3.实践目标，解决问题
案例：电路板的质量为什么不合格?
4.目标执行的反馈方法
练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习
第四章 沟通协作----团队执行之保障
一.掌握有效沟通的原理和技能
1.遵从有效沟通的五特性
1）双向性
沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合）
2）明确性
案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事
3）谈行为不谈个性
案例：某女营销员失单
4）积极聆听
聆听的技巧
5）善用非语言沟通
非语言沟通的方式
例子：目光接触的沟通技巧
例子：语气与语调的练习
2.对有效沟通的深入认识
沟通无极限
沟通游戏：闭眼撕纸（第二回合）
二. 怎样与上级沟通?
1.与上司沟通的总原则
2.与上司沟通的一般技巧
三.怎样与平级沟通?
1.坚持原则，维护权利
2.积极地提出要求，采取直接了当的态度
3.积极地拒绝
4.积极地表明不同意见
四.团队协作
引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
案例：天堂和地狱的区别
1.应当克服的痼癖与习惯
2.员工协作执行的境界
中国员工差距在哪里？镜子哲学—走出“自我中心主义”
第五章 创造性思维----团队执行之利器
引子案例：索尼发明随身听
一.提高员工创新思维的能力
1.系统思维
珍珠与项链
创意=A+B
案例：蒋介石的教训总结
2.逆向思维
案例：大禹治水的故事
案例：西方的注册制
案例：潘石义卖现代城3.九大简易创新思维路径
二.团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法
1.什么是头脑风暴法
2.运用头脑风暴法的原则
3.头脑风暴法的优点
头脑风暴案例：如何提高销售业绩？
头脑风暴法实地练习：人生面对的主要风险是什么？
三.创造性思维是对传统思维的突破
案例：爱因斯坦发现相对论游戏演练：创新思维模式

授课培训师赵斌老师简介