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赢在执行——如何塑造高执行力团队


添加时间:2014-11-24      修改时间: 2014-11-24      课程编号:105171151


《赢在执行——如何塑造高执行力团队》课程大纲
1. 执行力认知
Ø 执行与执行力区别——执行不等于执行力
Ø 执行力的重要意义——今日企业执行力更重要
Ø 执行力弱的表现形式——完成差事、 例行公事、 应付了事
2. 执行力影响因素
Ø 组织角度分析——执行力不都是下级的问题
u 企业制度问题\执行程序不科学
u 缺乏高效的执行团队\企业缺乏执行力文化、
u 缺乏科学的监督考核机制
Ø 个体角度分析——个体执行力关键在态度
u 对问题的漠视\不关注细节
u 不能尽职尽责地处理一切问题
u 不坚持企业的制度、标准
3. 团队执行力提升——执行力=意愿*(能力+策略)
Ø 执行意愿提升——激发动力,施加压力
u 识别意愿低的三种表现
u 识别意愿高的五种表现
Ø 执行能力提升
u 执行素质:发现问题、分析问题、解决问题
u 执行素养:遵章守纪、坚决贯彻、精益求精、凡事求果
u 执行套路:工作遵循戴明环、工作部署四化、狠抓日常三条线
Ø 执行策略提升
u 工作策略——会干:向上开花、向下扎根、中间融通
u 管理策略——会管:恩威并施、宽严相济、奖罚分明
u 环境策略——会造势:塑造氛围、培育习惯、弘扬精神
u 协调策略——会调整:调整部属、礼让同级

授课培训师罗亮老师简介
罗亮
罗亮老师,职业培训师,工商管理硕士、PTT专业认证讲师,国际培训机构战略合作培训师,国内多家知名培训机构签约培训师,同时兼任多家企业绩效管理咨询顾问和企业人才发展培训顾问。在课题上长期致力于企业管理者职业化管理技能和领导力提升、企业培训体系机制建设及企业内部讲师培养,企业绩效管理改善及能力素质模型应用等方面的研究。
【职业经历】
罗亮老师早年从事金融产品销售和销售管理工作。曾经在大型企业内部从事企业人才培训及人力资源管理实践工作。先后任职广东某大型企业培训中心任培训讲师、培训经理、上海某国际物流集团任职培训部长、人力资源部部长,广州科技园某上市高科技企业任职人力资源总监、总经办主任等职务。在企业任职期间,为企业主持了各类店长培训班,经理提升班,主管晋升培训班,企业管理轮训班、企业内部讲师培训班等并担任主讲老师,培养了众多的店长经理主管管理人员和企业内部讲师,为企业持续发展奠定坚实的人才基础,积累了丰富的企业内部培训经验
【课程特色】
罗亮老师以课程理论体系结构严谨,课程内容丰富充实,案例贴近工作,讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式,灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评,互动性的教学让学员不觉沉闷,同时当场吸收实用经验,对于实际工作带来启发与助益。罗亮老师在训练中鼓励学员参与研讨,引导学员间互相为师,突出训练和体验环节、力求快乐化学习体验。
【成功案例】
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