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卓越执行力


添加时间:2014-11-28      修改时间: 2014-11-28      课程编号:105171404

《卓越执行力》课程目的
一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,找到执行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。
执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。

《卓越执行力》课程大纲
一、认识执行力
1.什么是执行力,执行力的本质是什么
执行是一种意识;
执行是一种科学;
执行是一种意志;
执行是一种文化;
2.执行不力在企业内的表现行为
执行力危机――中国企业是否缺乏执行力
(一)、 传统文化对执行力的影响
“情、理、法”还是“法、理、情”
长期形成的“人治文化”
具有民族特殊的“面子文化”

(二)、 企业所面临的现实环境
跨国公司的竞争力体现:资金、管理。。。
我国现实的经济体制转轨对执行力的影响
企业家的执行力太强与下属之间的差距

(三)、 企业内部缺乏的科学执行体系
权责缺乏
制度不合理
缺乏配套的执行体系
官僚主义根深蒂固的影响

3.企业建立执行力三大误区
从企业文化入手,文化变标语
从企业制度入手,空置没人理
从绩效薪酬入手,无效惹人怨

二、执行不力的十大原因
1.指令不明 2.职责不清
3.缺乏流程 4.有令不行
5.忽视细节 6.推诿扯皮

三、提升执行力必备的三大态度
1.认真第一 聪明第二
2.决心第一 成败第二
3.速度第一 完美第二

丢掉任何借口:
任何借口都推卸责任:西点军校的执行力
拒绝抱怨
克服拖延的小技巧

四、结果思维
1.什么是结果,态度不等于结果,过程不等于结果
2.结果是检验执行力的唯一标准
3.交换结果不是交换过程
4.如何创造结果——外包思维
5.要结果不要任务,超出领导的期望

五、组织执行力的提升策略与方法
(一)、组织执行力的提升
1、关注员工心态,提升员工士气
2、明确岗位职责,引导角色定位
3、注重创新,加强执行中的创造性
4、注重提升中层管理者的执行力,切实发挥中层管理者的作用
5、加强执行文化建设,使执行成为组织共享的思想观念与行为方式
(二)、如何接受并分解企业任务和目标
1. 目标分解--各层目标如何制定:千斤重担众人挑,人人头上有指标!
2.确定目标的方法:制定目标的SMART法;
3.目标设定和分解过程
4.目标管理的实施力度决定最终绩效
5目标执行责任人明确
(1).关键绩效指标(KPI)的内涵
(2).关键业绩指标分类
(三)、应该如何制定任务执行计划
1.决策树形图
2.工作分解结构(à找关键点
3.责任分配矩阵à找准自己的位置
4.计划的步骤及内容
5.制定执行计划的技巧
(四)、高效完成任务的团队
1、了解你的部门、同事、自己和下属
2、学会与不同性格与类型的人合作
3、把握人的心态
4、高效团队的组建
(五)、高效执行任务计划的秘诀
1.高效的执行工具之一:任务进度计划表
2.高效的执行工具之二:甘特图
3.进度计划的实施
4.专案跟踪
(六)、控制任务进度的利器监督与检查
1.及时跟进的重要性
人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
2.常用目标过程监控方法
四种监控方法详解
范例:目标追踪单
(七)、解决执行任务中的问题
1.人们面对的三大类问题
2.传统解决问题方法
3.如何有效地解决问题
4.解决问题和方法
A、 头脑风暴法 B、5W1H 法

六、如何提高个人执行力
(一)、效率做事:管理好时间才能管理好事情
1.为什么人们总说“很忙”?
2.时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
3.不良时间分配:哪里起火往哪里跑
4.最佳时间分配:永远做重要不紧急的
5.生命守恒:若不是现在,那是何时?
6.时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
(二)乐在工作:做好执行首先经营好自己
快乐入口一:ABC情绪理论
快乐入口二:受益理论
快乐入口三:放下理论
快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力
(三)说对话、办对事:沟通无障碍、执行有保障
1.高效沟通三要诀:表达三要诀 倾听三要诀
2.沟通最高境界:说对方想听的,听对方想说的
3.高效沟通策略:与对方频道同步(同理心)
4.高效沟通的八大规则

七、主管的领导力决定下属执行力
(一)有效的下属激励——激发下属执行动力
1.员工激励的三大误区
2.激励下属的四大核心原则
公平原则 刚性原则 时机原则 清晰原则
3.日常管理者常用的激励技巧和方法
4.反馈机制在员工激励中的应用
(二)适当的授权与下属培育——提升执行效率的保证
1.什么是授权及其对管理的好处
2. 阻碍管理者授权的四个障碍
3.授权的基本原则与技巧
4.培育下属的策略与方法——下属能力提升是执行的保障
5.“猴子管理”的启示
(三)、高效经理人七大执行准则
1、危机力驱动执行力
2、执行能力是淘汰出来的
3、凡是已经决定了的,就是正确的
4、人们不会做你希望的,只会做你检查的
5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
6、用备忘录驱动执行力
7、律己方能服人,身先方能率人

八、 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界
企业竞争的三大境界
执行是企业文化的内容
文化是执行的平台
执行是一种制度与文化
执行文化以价值为核心


授课培训师李骏老师简介
李骏
资深企业管理顾问
中层绩效改进教练
国际、国家高级人力资源管理师
国家高级培训师、国家注册管理咨询师
HKTCC国际注册培训师、AACTP国际注册培训师
拥有高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验
实务型企业管理专家
10多年团队管理及培训经验


数百场企业培训经历。老师课程擅长采用互动方式,运用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等工具,内容丰富系统,注重培养学员实际能力。
曾任英特尔产品上海有限公司销售总经理
曾任上海吉祥航空有限公司人力资源总监
曾任江苏林洋新能源有限公司培训总监
上海交通大学、上海财经大学、浙江大学、中国石油大学客座教授和特聘讲师
多家培训机构特聘讲师
李老师曾为多家中、外资企业以及高校举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合,启发和引导学员的思路并追求使学员达到学以致用的目的。


教学方式以“教、学、做等实际演练、分组讨论、头脑风暴、多媒体感官教学(音乐、影片欣赏)”幽默风趣为特色。赢得学员普遍好评。
为体验式与交互式教学,让学员在轻松的学习气氛中快速掌握课程内容,提供问题解决导向的顾问式咨询与诊断,引导学员有效地运用所学方法解决工作中的实际问题。在培训过程中注重互相交流和经验分享,充分体现他的培训理念,即"每个人都是培训专家,只要你愿意去做"。作为专业资深培训管理者和顾问,他的授课生动,活泼, 使学员能够轻松拓展思维。他个人丰富的管理工作经验,对多样化客户和行业状况的了解和专业授课技能,使得培训的课程富有启发性和实战性,深受培训学员的欢迎和肯定。


全面、系统的了解中基层管理和领导技能,认清管理者职责;
提升责任心、增强勇气及自信,提升行动力;
学会自我管理、团队管理、工作管理、规划管理的基础技能;
学会合理下达命令,管理团队并带领团队完成工作目标;
学会做计划,学会高效使用和管理自己的时间,有效的召开会议,提高工作效率;
掌握与领导、部门、同事、下属、客户有效沟通的方法,提升沟通效率;
学会管理团队工作状态和控制自我情绪,化解工作压力;


通信邮政:中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、中讯邮电、滁州移动、上海贝电……
银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、中国邮政、恒泰农合银行、徽商期货、中信泰富、……
电力能源:国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、开封供电局、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升…..
建筑房产:奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、东宏地产、安吉银润、北京墨臣、上海上坤实业投资有限公司、搜房网、……
纺织服装:侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染……
机械电子:方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、、东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动力、北京大恒、湖南中旺……
机器配件:浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业、大赛璐安全系统(江苏) ……
工艺饰品:伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……
网络科技:阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技……
政府机关:嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局江阴市人力资源与社会保障局……
食品农业:可口可乐、浙江农都农产品公司、雪花啤酒、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品、农标普瑞纳、新元素餐饮服务有限公司……
交通运输:安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、浙江省交通投资集团、申晟汽车销售服务有限公司,韩泰轮胎……
其 他:现代中医药股份有限公司、顶才猎头、新贸通报关服务有限公司、宁波钢铁、中国小商品城集团、ab-mart艾比麦特医疗有限公司、时代天使医疗服务有限公司、旭阳工业服务(上海)有限公司、环球国旅有限公司、中首控股、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马、南宁桂邕辉、陌尚城市景观设计有限公司、……


《高效能人士的七个习惯》
《情绪管理和压力释放》
《PowerPoint专业商务报告制作与演示/Word技巧/Excel技巧》
《中层修炼--打造高效中层管理者》
《跨部门沟通与协作》
《教练型领导的修炼》
《沟通技巧与情商管理》
《管理有方》
《员工卓越的职业化素养》
感谢李骏老师带给我们这么好的课程,消除了外企常有的隔阂与冷漠,帮助我们加强了团队的凝聚力!
——新元素餐饮服务有限公司 封经理

非常感谢李骏老师帮我们上的这节课,您是用“心”在讲,我们可以用心感受到,全体员工反映热烈,很多员工反映是他们人生重要的一课。您六个小时的激情演讲,为的是客户满意,这正是“服务精神”的完美体现,是职业化经理人品德的体现,是言传同时是身教,我代表公司谢谢您。
——旭阳工业服务(上海)有限公司 谭经理

李骏老师:我们作为在行业国内排名第一位的企业,我们在选择老师方面非常严谨,您是我们这次课程选择的5位老师之一,之所以你能胜出就是你的严谨的作风和实战的风格。课前你细致的访谈与调研,针对性的课程设计,让二天课程下来一切如我们所愿。你甚至比我们许多学员更了解我们的企业,给我们带来的新思想、新方法,使全体学员的整体能力得到全面提升。我们董事长课堂上当场表示再次期待你的课程,希望我们下次合作尽快开始。
——现代中药股份有限公司 胡经理

李老师:您好!您讲的中层干部管理提升课程受到各分公司老总的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!李老师博学多才,经验丰富,盼望着与许老师的下一次合作!
——上海顶才猎头 肖经理

李骏老师的训练方式别开生面,寓教于乐,真正让我对管理人员的职业素质有了深刻的理解,这样的课程不光是高管要上,员工更应该上。
——时代天使医疗服务有限公司 吴经理

通过李老师此次培训,让我受益匪浅,能很好的运用到往后的工作实践中去。李老师讲课很有激情,幽默,通俗易懂。像这样的课程,应该多开几期,希望以后能多参加这样的培训。
——申晟汽车销售服务有限公司 陈经理
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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