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教练式领导力


添加时间:2014-12-08      修改时间: 2014-12-08      课程编号:105171807


《教练式领导力》课程大纲
一、 教练概论
1、 教练定义
2、 教练管理者与一般管理者的区别
3、 教练4大角色
² 镜子
² 指南针
² 催化剂
² 钥匙
4、 教练的6大作用
5、 教练4大基本能力:
² 聆听
² 区分
² 回应
² 提问
6、 教练4个核能心法

二、 教练核心工具
1、 GROW教练模型
2、 理解层次贯通法
3、 上推下切技术
4、教练强有力问题发生器

三、 管理者教练下属制定目标
1、 有效目标的7要素:PESMART
2、 合理目标的问话策略
3、 挑战目标的问话架构
4、 目标分解策略

四、 管理者教练下属制定计划
1、 制定计划的7要素
2、 行动教练问话策略
3、 资源整合术
4、 检视计划可行性

五、 管理者教练下属解决问题
1、 针对问题教练问话架构
2、 问题分析和解决流程
3、 头脑风暴和思维导图
4、 团队问题解决工具:迪斯尼策略

授课培训师李静涛老师简介
李静涛
专业资格及教育背景
□ 资深培训师 、管理咨询师 、企业管理顾问
□ CMC国际注册管理咨询师
□ 南京师范大学 MBA
□ 管理咨询有限公司总经理
□ NLP执行师、NLP专业教练
□ 总裁网特邀嘉宾
□ 中国管理科学院研究员
□ 多年大型企业集团高层管理经验

从业经验

管理咨询有限公司总经理(5年)
生产企业中高层管理经验 (7年)
管理咨询和培训经验(8年)
曾任某大型生产企业人力资源总监、销售总监、培训讲师
曾任质量经理、培训经理
李老师的课程深入浅出、风格新颖、内容充实与实际相结合,授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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